工业机器人工业是衡量一个国家制造业水平和科技水平的重要标志。工业转型升级的必由之路。工业机器人被称为“工业灵魂”，可以看作是制造业的命脉。在智能化、自动化加速发展，制造业人口红利逐渐消失的信息时代，其重要性更加凸显。
目前，推进工业机器人关键核心技术的突破和实现工业机器人工业化和规模化是提高我国制造业水平的关键。因此，中国目前的加速度。机器人工业发展显然至关重要。
统计显示，2020年，中国工业机器人已经连续8年全球。机器人最大市场，使用量和销量均居世界第一。2020年的中国机器人销量将由负转正，销量有望再次突破15万台。2019年销量约为14.4万辆。
然而，虽然中国是工业机器人生产和消费第一大国，但国内工业机器人该行业非常薄弱，高度依赖进口。目前，世界四大工业机器人行业巨头、日本发那科、安川电机，瑞士ABB，德国库卡，在这个领域的市场份额在全球已经超过50%。
在中国市场，外资企业工业机器人比例已经超过70%。更值得关注的是，在高端。工业机器人在领域上，这四大行业巨头垄断了中国90%以上的份额。工业机器人市场。
由于中国现代，工业起步较晚，与发达国家差距巨大。虽然改革开放40多年来经济快速发展，但落后差距逐渐缩小。然而，与发达国家的行业巨头相比，国内工业机器人这个行业仍然存在许多缺点。
我国机器人该行业一度试图进一步发展并与外国公司竞争。但是，绝对不能忽视眼前的核心部件和技术短板。这些零件大部分国内无法生产，也没有替代品，只能持续依赖进口。
因为需求巨大，中国每年在这种进口中占很大份额。2018-2020年，中国进口额约30亿美元。据统计，2018年10月至2020年，中国进口总额为29.5亿美元。工业机器人，数量为220，300台，单价为13，400美元/台。主要进口来源为日本、德国、法国、韩国等地。
目前，中国工业机器人行业的发展现状是我们在大量进口和出口。工业机器人在这个过程中，并没有掌握。工业机器人的核心技术。国内的机器人大部分企业以组装加工为主，盈利能力有限。大部分利润都被上游企业赚走了，只剩下一家。工业机器人生产和消费世界第一的空洞标题，没有任何意义，实际上成了工业机器人行业巨头在中国设立生产基地和代工厂。
我们必须认识到，工业机器人被垄断的后果对中国是致命的。
2020年以来，围绕激烈的国际斗争和风云变幻，国人关注中国科技的焦点集中在芯片领域。然而，人们并没有意识到，事实上，我们所忽略的。工业机器人在该领域，中国未来面临的困难可能比芯片更严重。
目前中国的高端机器人核心技术和核心零部件被外资垄断，发达国家的行业巨头会降低劳动力和制造成本。工业机器人我们的制造工厂设在中国，不仅让行业巨头更容易占领中国市场，也打击了国内企业的发展。工业机器人热情。
调查这个国家工业机器人我们会发现，无论是市场机器人本身，还是制造业。工业机器人零部件，中国企业的产能甚至不到30%。如果中国再次遭遇类似于芯片的“禁令”，将落回中国的脖子，出现在“芯片危机”之后工业机器人危机”。
如果中国要在2035年建立智能生产的产业链，那么工业机器人必须是不可回避的关键环节。
面对中国的现状工业机器人中国企业必须敢于面对现状，积极采取措施化解矛盾，补齐短板。尽快缩小与该领域行业巨头的差距。笔者认为，可以采取以下具体措施:
一是发挥系统优势，依托国家关键核心技术攻关系统，集中一切力量，用科技创新突破技术难点。
事实证明，核心技术是买不来的。只有依靠自主创新，努力工作，刻苦学习，才能最终掌握在自己手中。我国工业机器人埃斯顿，中国领先企业，自主研发取得一系列成果，现已成为世界领先企业之一。机器人市场排名前十，成为唯一进入该排名的中国企业。
按照目前的发展趋势，相关人员表示，埃斯顿有望在2025年跻身世界前列。机器人产量第一。通过不断的融资、收购、扩张，埃斯顿逐渐形成了完整的产业链。2016-017年度，埃斯顿完成了7次海外出访。公司埃斯顿逐渐掌握的收购。工业机器人制造业的核心技术，手里的专利也越来越多。
现在埃斯顿已经形成自动化部件和运动控制系统，工业机器人和智能制造系统，这两项技术的掌握给埃斯顿带来了稳定的营收。埃斯顿正在迅速崛起为国内唯一一家拥有全产业链优势的企业。机器人巨人，秀中国。工业机器人这个行业正试图打破垄断。
通过完整的产业布局、强大的资金支持和对核心技术的掌握，目前埃斯顿已经自主拥有了80%的核心零部件，这使得埃斯顿在外资垄断的中国市场突破重围，创造出一片属于中国企业的天地，并逐步夺回被外资占领的国内市场。
第二，收购也是获取技术，实现快速发展的捷径。
存在工业机器人在场上，如何反击？这方面可以借鉴日本，通过收购争取快速发展的机会。日本机器人将军安川马达，从2012年到2018年，已经收购了9家海外公司。机器人企业通过并购实现全球扩张战略安川一步步打造自己的全球产业链，进一步巩固自己的市场地位。
2016年6月28日，中国家电企业美的成功收购德国库卡。公司虽然收购了世界四大巨头之一，但目前德国库卡并不是掌握了本行业最先进技术的公司，行业影响力也不如其他巨头。因此，中国仅通过收购一家企业，很难快速弥补该领域的巨大缺口。
中国企业埃斯顿之所以能快速形成全产业链布局，就是通过一系列的融资收购。当初阿什顿瞄准了发那科走的路线，也就是全产业链布局的生产模式，让发那科保持了高毛利低利润。机器人在行业内坚持下去。
通过M&A，仅在2016-2017年，埃斯顿就收集了7家国内外企业。通过一系列的并购，埃斯顿迅速打通了整个产业链，形成了一定的规模。同时，埃斯顿的部件实现了高度自主化，其核心部件已经有近80%实现了自主化。
存在机器人在零部件细分市场，埃斯顿表现不俗，比如已经占据了光伏排版90%以上的市场份额。通过坚持自主研发和一系列成功的并购，埃斯顿能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为众多中国企业中的佼佼者。
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总之，虽然目前在工业机器人在该领域，中国与发达国家仍有很大差距。但令人欣慰的是，中国企业已经意识到这一领域对未来发展的重要性，正在奋起直追，不断突破。未来五年将会是工业机器人在真正的黄金时间，希望中国企业能够抓住机遇，成功实现弯道超车！