Reach Robotics联合创始人Silas Adekunle近日在LinkedIn发布了一条消息称，总部位于英国布里斯托尔的消费者机器人公司Reach Robotics目前已关闭其消费机器人业务。
官方回应“已决定关闭业务，自2009年9月2日起生效。”
根据Crunchbase的消息，Reach Robotics总共融资了780万美元。从2016年底开始，推出了第一款游戏机器人——MekaMon，它结合了增强现实（AR）和四足玩具机器人的特点。从本质上讲，MekaMon机器人在实际空间中移动，同时用户通过操作应用程序，结合AR进行虚拟游戏。Reach Robotics大约10个月前刚推出了MekaMon的第2版。
之前我们有编写过一篇关于“消费机器人之死”的文章，文中所提出了关于消费者机器人行业本身具有局限性 - 特别是初创企业。
1、机器人功能可替代性强，且难以符市场需求
现有技术还未成熟到可以真正满足消费者需要的消费级机器人功能，现有的技术只能做出类似于智能音箱的消费级机器人。但是这些机器人的售价最高甚至可超过智能音箱十几倍。
2、研发成本过高，生产周期过长，且存在技术无法及时迭代的挑战
这个问题导致了两个结果：
一是生产周期过长导致产品面世时，其实已经过时了；
二是研发需要持续、大量的资金投入，而因为上一个原因，产品的市场表现势必不佳，而后续资金链必将产生问题，最终不可避免的走向倒闭。
此外整个机器人产业都面临着硬件成本过高与知识产权高度集中的问题。
但就算解决了这些问题，在公司实际的运营中难免会碰上更多不具备普遍性的挑战，例如高层管理动荡等。
倒下的机器人公司，活在角逐的历史上被浓墨重彩地褒奖过，或在落幕后散落一地鸡毛。剩下的机器人公司可以吸收前人的教训，谨慎前进。尖端科技是能给人们带来不少惊喜，这也是很多机器人公司创始人的情怀所在。但这也导致许多公司没有创造持续营收的能力，面临融资困难，技术更新缓慢的困境。