由于杜南公司负责人斯特凡·法特(Stefan Fatt)渴望创新，现在正走在独立合作的路上。机器人在最前沿，2018年诞生了一款口袋手机。机器人有限的公司。公司总监目前的目标是进入全球移动。机器人该领域的前五名，以他在该领域的工业经验和进一步考察的能力。
当我在2014年收购norcan时，我意识到我们必须专注于创新。没有人真正掌握这门学科。看到工业4.0的快速到来，我们受限于传统的行业机制。为了避免落后于竞争对手，我们很快意识到我们也必须做好准备。斯特凡·法特说。以前是提供定制设备(工作站、手推车、传送带等)的中小企业。).)对于工业，物流和电力，物流和电商都有了新的局面。他想把公司到这个行业，但他也想减轻人类的负担，也就是norcan制造的产品的用户。
人是夏尔巴人创新的核心。
在过去的几年里，我们交付了许多令人惊叹的手推车，尤其是电子商务手推车。每次我们认为有人应该拉或推他们。我们想解放在这个部门工作的人的手脚。这就是流动性。机器人想法的来源。为了完成任务，相关人员每天可以步行10多公里。第一个是在挪威开发的机器人人们的双手是自由的。这项技术允许机器人跟随人类。搬运垃圾桶和托盘，提升货架，拉手推车，在操作人员之间工作。。。这么多动作可以减少生产线或仓库的主要人员。独立移动机器人(AMR)系列，一个完整的技术已经进入，竞争日趋激烈。其特征在于由以下部分组成工业家居设计工业家庭服务。
在很大程度上，我们受到了影响工业文化的影响。对工厂和仓库发生的事情有理解和实践经验。审计我们的人知道我们是对的工业从机械、自动化、安全性和移动性方面真正了解环境。这是解决方案开发的财富，但与客户的关系也是如此。
斯特凡·法特说:人们自然信任我们，我们更了解他们的需求。这种理解与norcan提供的定制化服务有关，但也与中小企业的价值观之一有关，即与合作伙伴保持密切周到的关系。Sterpa mobile机器人因为这些优点和夏尔巴人的发明，决定进一步发展。机器人关于中小企业。
从诺坎创新到夏尔巴移动机器人技术。
这个决定是在2019年做出的，这也是诺坎经过三年研发的第一个原型机。我们决定创建一个独立的结构有两个主要原因。如果诺坎愿意机器人它应该整合到它提供的一系列解决方案中，以改善工作环境的效率和流程。它不应该是我们唯一的集成商，我们需要很多其他的集成商。由于这项活动需要大量的股本，我们也需要融资。因此，我们在2020年初推出了SHERPAMOBIOTIOTIOTS，2021年7月可以融资1200万欧元。
从那以后，夏尔巴人机器人开始发展。从2016年在巴黎(一家专门从事劳动的公司搬运工业自动化公司)借助原型，到今天市场上最新的。机器人系列，加几块基础砖。斯特凡·法特说:今天，我们的产品是最新的。从技术上讲，他打出了0-0妥协牌。虽然夏尔巴人的机器人现在它是最先进的，但实用的创新继续指导着这家初创公司。公司活动。
今天，两个系列并存:Sherpa-BSherpa-B和Sherpa-P，用于移动托盘。最近，SMR与数字解决方案运营商Hubone合作，基于HORUS软件设计智能简单订单，并准备物流解决方案。SMR还与其他行业和物流合作伙伴一起研究其他解决方案。这就足够加速了。工业随着初创企业的崛起，管理者希望看到它独立走向世界。机器人这个领域的前五名。他说:现在我们的技术已经达到了所有的要求，我们已经进入了业务开发阶段。我们细分市场，寻找完整的解决方案，能给客户带来立竿见影的投资回报。我们不想只是销售机器人我们真的想卖掉它。
SMR有一个30人的团队(机电工程师和软机器人)和2500平方米工业一个专门的工具团队每年可以生产多达500套。机器人。这家创业公司公司计划未来三年每年招聘10名员工，主要依靠勤工俭学。他们正准备在几周内庆祝他们的第100套。机器人。