日前，另一家电商巨头长虹宣布与ABB达成战略合作，成立。机器人联合实验室的申请，正式开启了这家老牌家电巨头在中国的入口。工业机器人田野的帷幕。
其实这并不是家电行业第一次公开制造。机器人战略企业。就在7月下旬，格力电器开启了新一轮多元化布局，其中工业机器人以智能制造为主体，成为格力未来发展的重要方向之一。格力掌门人董明珠更多时候强调的是格力做出来的。机器人，不仅自己用，也卖给其他企业。
此前，今年年初，美的集团宣布收购全球最大的四家公司。机器人公司德国库卡集团之一，寻求后者的控股权。此前，美的集团还与全球四大公司合作。机器人公司日本之一安川建立两家合资企业公司，涉及工业机器人和服务机器人投资了一家当地的工业机器人公司安徽Eft，完成右边。工业机器人和家庭服务。机器人的系统布局。
和美的、长虹、格力一起进入。机器人行业，关注和专注工业机器人不同的领域，海尔集团的机器人战略布局主要以家庭服务为主。机器人。早在今年美国CES展上，海尔就发布了首款家庭智能套装。机器人Ubot用于智能家电和智能生态系统的中央控制中心角色。
虽然，TCL集团目前还没有进入智能化。机器人实地的具体行动，但是公司董事长李东生另辟蹊径:成立专项产业投资基金，重点投资TCL相关智能。机器人技术和企业。这也是传统家电企业第一次利用资本。机器人产业布局和投资案例。今年以来，TCL在资本运作上动作不断。
然而，短短几年间，海尔、美的、格力、长虹、TCL等家电巨头纷纷通过自己的直接投资手段进入。机器人行业。要么直接制造，要么直接销售。机器人，还是布局智能。机器人作为智能制造产业的核心，从而开启了智能制造的一场轰轰烈烈的深度跨界、布局和变革。
相比之下，目前很多家电企业在制造环节都采用了通过外部采购以机器代替人的运营策略。上述家电巨头要么投资，要么直接进入。机器人在制造业领域，试图制造家用电器和机器人和智能制造。这可以给外部资本市场更多的想象空间。
那么，虽然这种直接可以让上述家电巨头在智能制造方面比同行有更大的发展空间。但这就像一座大山，对家电企业的财务能力、运营能力、管理协调能力提出了不小的挑战。更重要的是，从传统的大规模制造到机器人智能制造，跨界难度不小。
事实上，对于家电巨头进入机器人工业可以说是以“自提自建”的方式加速智能制造的转型进程。也可以说是“醉翁之意不在酒”，意在打造和运用智能化的新工具，寻找新的发展渠道。
直觉上，在机器人产业的布局，对于上述家电巨头来说，是智能化转型的重要节点，是智能制造的重要工具和手段。要解决的重点是:通过个人的布局和运营，机器人行业，解决传统家电制造业的思维局限，从而真正建立和构建互联网时代满足用户需求的先进高效的运营体系。
在过去的很多年里，与欧美日韩的同行相比，中国大量的传统家电企业缺乏精益制造的积累和沉淀。这也造成了我国家电产品质量、可靠性、稳定性的长期波动。前进，展开机器人行业，系统深入完成智能制造从机器人智能产业链的垂直整合布局是掌握智能制造的新关键。
对于上述家电巨头的未来发展，面向智能制造的布局和自主话语权体系的打造至关重要。并且拥有机器人我们的R&D、制造和协作能力无疑是“重中之重”。更值得期待的是，这不仅能让企业充分掌握智能制造的自主话语权，还能在长期布局中，在家电制造业务之外，探索出一个新的“量增利增”的支撑点:销售。机器人。
面对未来整个家电行业的智能化转型和变革，这已经是一条没有任何悬念的出路。智能制造的核心是推动大量机器人取代人工，成为生产线上的新主角。在此背景下，家电巨头机器人一个新的职业不仅能让自己受益，也能让别人受益。无论是短期还是长期，都是新的大生意。
更重要的是，机器人这个“重资产、重技术、重生态”的新行业，绝对不是一般家电企业可以随便进入的行业。这也直接成为了少数巨头的新商业游戏，利润的丰富程度超出了当前家电行业的想象。