2020年还剩两个月，全球疫情依然焦灼。疫情虽然拉大了人与人之间的距离，但也促进了个体行业的应用和发展。仓储物流机器人这是其中之一。
在上周结束的CeMAT Asia亚洲国际物流展上，各种机器人这个解决方案吸引了很多关注。自动化技术无处不在，从重新部署的货架到人，从集装箱到人，从强调轻便灵活的订单到人。
不难看出，这次疫情不仅让公众意识到机器人人工智能等技术的价值也推动所有部门重新评估改革生产方式的紧迫性。
10月底，国家发改委等六部委联合发文，提出实施。机器人和智能化设备推广计划，加快自动化和智能化设备的推广应用。对于企业来说，引入合适的人机协作提高效率和稳定性的解决方案已成为大势所趋。
在政策、资本、舆论的共同关注下，早已被关注。机器人自动化的概念被进一步推到了台前。然而，在2014年前后，机器人工业泡沫的教训仍然历历在目。这股新的热潮是噱头还是真本事？
恰逢“双11”，我们不妨把电商仓储物流。机器人把它当作标本来探索。
上升:
亚马逊以7.75亿美元买下了一个仓库。机器人公司
2012年3月，亚马逊宣布以7.75亿美元现金收购一家名为Kiva Systems的公司。公司，将其AGV(自动导引车)产品引入亚马逊的仓库网络。
简单来说，AGV可以通过电磁轨迹、二维码等导航方式，沿着规定的导航路径行走。机器人汽车。这种机器人早期主要用于制造业领域。丰田、大众等世界各大汽车厂都在制造和装配AGV在网上被广泛使用。
在老大哥、风向标亚马逊的“加持”下，AGV的概念迅速传遍电商物流圈。在大洋彼岸的中国，海柔创新、宋欣、快仓、季志佳等新兵和老将争相入局。据极客报告显示，截至2018年底，据不完全统计，国内仓储AGV企业超过50家。
事实上，2018年前后，欧美业界开始重新评估AGV在电商仓储领域的普遍适用性。经过几年的验证，发现AGV的灵活性似乎无法适应电商业务量的脉动——因为仓库每增加一辆AGV，环境都要重新布置。沉重的前期投资和后期叠加成本使其回报周期面临考验。
在亚洲市场，电商仓储AGV也经历了水土不服。比如，亚洲客户普遍非常重视仓库面积的有效利用，AGV所需的二维码、轨迹等导航指引，以及其固定的移动轨迹，都不利于提高仓库面积的利用率。
另外，东南亚很多国家都是原材料和生产大国，当地电商从生产到销售之间的流程比较短。与欧美等进口国不同，东南亚的电商仓库并没有太多的仓储需求，而是以配送中心和分拣中心为主。所以，擅长材料。搬运AGV似乎陷入了无用武之地的困境。
所以，在接下来的几年里，另一种机器人Type逐渐取代AGV，频繁出现在电商仓储物流的讨论中。是AMR。
进化:
当...的时候机器人像无人驾驶汽车一样自主移动。
AMR被称为自主移动机器人(autonomous mobile)机器人)。虽然都是以字母“A”开头，但AGV是“自动牵引”，AMR是“自主运动”，可见两者有本质区别。
依托视觉感知和AI算法，AMR的核心价值在于对周围环境的实时感知和快速反应。像无人驾驶汽车一样，根据路况随时调整路线。在仓库环境中，AMR就像一个准确率很高的“超人”，独立灵活地与人类伙伴合作。协作。
以挑AMR为例。机器人接到订单后，我们会立即根据每个商品的位置规划最优路线。在“行走”到相应的位置后，我们会提示该区域的工作人员将商品放入物料箱，然后移动到下一个拣货点，直到整个订单被拣货并运送到包装平台。此外，每次旅行可以接多个订单。
这样工作人员只需要在各自负责的区域内配合装货或包装货物，AMR就可以打通从订单获取到包装的效率，实现从订单到人的自动化。
有意思的是，在上面提到的Kiva Systems的早期团队中，分离出了两个全球口碑最高的仓储AMR品牌:Locus Robotics和6 River Systems。后者于2019年被电商巨头Shopify以4.5亿美元收购。
在中国，诞生了在海外市场蓬勃发展的Smart Technology、Syrius Torch Star等专注于AMR的公司。此外，大量传统物流AGV玩家也纷纷向AMR转型。
据权威数据显示机构据Interact分析，2019年全球AMR行业总收入为7.49亿美元，同比增长70%；即使是笼罩在新冠肺炎阴影下的2020年，年增长率也有望达到45%，这让外界密切关注其在后疫情时代的发展。
不来:
多产品形态服务细分场景，走向自动闭环。
虽然未来可期，但不可忽视的是，AMR整体仍处于早期阶段。在拣货、入库、仓储等电商仓储物流的细分场景中，我们看到了一些商业上成熟的解决方案，但还没有形成一个成熟的全场景闭环产品。
毫无疑问，对于新技术的应用和推广，先专注细分场景的精细打磨，再考虑平台拓展，是最实际可靠的路径。即使是AGV时代成长起来的企业，我们也不仅仅是看到而且是专注于箱型仓储。机器人海柔的创新也看到了专注打造产品矩阵的智慧。
另一方面，电商仓储AMR市场仍有大面积待挖掘。企业能否尽快打通客户痛点和产品体验，能否快速移植核心技术，实现产品平台化，将是决定下一步竞争格局的关键。我们真心希望相信科技价值的人能够怀着敬畏之心，聚精会神地稳步前行，不要让新的生产方式成为资本博弈中的筹码。