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网红扫地机器人科沃斯的焦虑

时间:2023-11-24   访问量:0

如果不是发现科沃斯披露了要上市的招股书,我姐的科沃斯就扫地了。机器人,会继续静静地卡在床下。

2015年双11,她刚搬进新家,买了一台科沃斯扫地。机器人我以为做家庭主妇可以减轻劳动压力。没想到,这个科沃斯很快就成了摆设。原因有三:死角清理不到位,或者需要人工辅助;打扫地板机器人比洗拖把还麻烦;电池不够用,用了一段时间只能坚持20分钟。

其实想想也很正常。一家吸尘器代工企业,研发投入和专利积累都很少,短短几年开发的“全系列”扫地。机器人你认为你能有多聪明?

急于商业化的“高端制造低端”产品,显然无法构筑产品的“护城河”。IRBOT(纳斯达克股票代码:IRBT)需要迎头赶上,然后家电巨头飞利浦、美的和海尔加入混战。科沃斯还剩下多少机会?

这种焦虑直接体现在科沃斯的财务表现上。售价越来越低,存货越来越高,净资产收益率三年缩水三分之二,还没成“家”机器人第一个”,科沃斯先出状况了。

R&D的投资不到对手的三分之一。

许多人认为机器人得像壳里的鬼,终结者,变形金刚一样聪明,所以他们在网上看到,1000块就能买一个。机器人回家,尤其是在“双11”,不知道买什么的时候,抵挡不住诱惑——这大概是很多中国家庭买地板的缘故。机器人主要初衷之一。

事实上,科沃斯的创始人兼董事长钱董琦最初是从吸尘器代工转向家用的。机器人,受制于机器人受足球比赛的启发,想把踢球的功能改成卫生的功能。

科沃斯的前身专门做吸尘器代工。后来,他创立了吸尘器品牌“科沃斯”,决定做一个家用。机器人之后科沃斯的团队闭门造车几年,进展甚微,直到发现美国的iRobot已经实现。地面清洁机器人大规模商业化。

没多久,科沃斯扫地了。机器人“地宝”诞生了,先后做出了擦窗、净化空气、管家等系列产品。

但是,如果你认为你不用和他们一起做环卫,那你就完全是想多了。从制造吸尘器的代工厂演变成家庭。机器人制造商需要多长时间?换句话说,科沃斯系列产品到底有多智能?

盖德排名的“家”机器人根据推荐名单,科沃斯排在iRobot,Lituo,Psanik,Fuvik之后,位列第五。

可能大家会怀疑这个榜单的权威性。没关系。事实上,R&D的投资和拥有的专利数量和质量在一定程度上可以代表一项技术。公司技术层面。

科沃斯创始人钱曾在2014年底公开表示,“R&D每年在科沃斯的投入不低于年销售额的5%,并且随着销售额的增长,投入也在不断增加”。

但科沃斯IPO招股书显示,2013年、2014年、2015年、2016年前三季度,科沃斯的研发、费用分别占主营业务收入的3.16%、3.19%、3.22%、3.32%。

科沃斯IPO招股书主要针对美的集团,2014年至2016年R&D投资分别占主营业务收入的3.2%、3.8%和3.8%。科沃斯的主要竞争对手iRobot。公司从2011年到2016年,R&D投资的比例一直保持在12%-13%。业内人士认为,这个数字是技术驱动的。公司不高。

科沃斯2014年底披露。截至2013年11月,累计申请国内外专利682项(其中国外申请专利66项),其中发明专利296项,实用新型专利246项,外观设计专利140项。

而是为了公司招股书披露时,专利数量变成了572项,其中国内专利556项,海外专利16项。

这两组数据为什么会打架?这个事情还是交给证监会调查吧。斑马消费只想说,不仅是R&D投资,科沃斯积累的专利数量也不算太多,不可能指望它有什么炸天的功能。

科沃斯原本给海外吸尘器品牌做代工,自己去做家务。机器人反而找了别人代工,平均成本473元。你能说有多高级?

此前,工业和信息化部副部长新表示机器人在“低端高端产业”和“低端产品产能过剩”的领域,科沃斯此时贸然IPO,确实有些担心。

“家居?机器人第一个“焦虑。

科沃斯创始人兼董事长钱南京大学学的是物理和哲学,做企业也带着一种知识分子的气质。喜欢背诗写诗,科沃斯。机器人我还出诗集做营销,真的太高我跟不上。

近年来,科沃斯非常依赖线上渠道,并投入了相当高的销售额。费用,获得了中国最高的市场份额。近几年的“双11”,科沃斯都能拿下某个细分领域的销量冠军。

但这款产品毕竟没有太多的技术壁垒,所以很快被“传统家电巨头”盯上并复制,并凭借强大的产能和销售网络铺开市场。飞利浦(纽交所代码:PHG),美的集团(000333。SZ),青岛海尔(600690。SH)等,甚至小米也加入了这个小战场。

所以,留给科沃斯建造城墙的时间不多了。为了在市场份额第一的黄金窗口期成功上市,科沃斯想尽了办法。

第一,全力以赴开始生产。2013年、2014年、2015年以及2016年前三个季度,科沃斯的产能利用率从76.62%提升至94.78%。

但是,市场空间有限,这可能公司销售没有跟上,导致公司库存猛增。在本报告所述期间,公司库存商品账面余额分别为1.55亿元、1.85亿元、3.53亿元、4.95亿元。

为了去库存,科沃斯产品价格连年下降。公司以主要产品“地宝”为例,其平均价格从2013年的935.15元到2016年第三季度的793.88元。

在这种“业绩焦虑”下,科沃斯的销售环节非常多。2015年6月和2015年7次,科沃斯因违反《广告法》被市场监督管理局处罚两次。2014年5月和2015年12月,科沃斯三次因网络定价被物价局处罚。

在这种组合拳下,科沃斯赢得了登陆资本市场抢“家”机器人第一个“信心,但同时也削弱了,公司净资产收益率从2013年的31.75%开始逐年下降,2016年三季度仅为11.62%。

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