存在杭州在娃哈哈位于下沙的生产基地，20多道工序的自动化生产线很难看到工人，而且是娃哈哈在2012年底自主研发的。码垛机器人。
娃哈哈集团董事长宗后卿觉得娃哈哈在装备制造业有基础。“我们有两家机械厂，专门为自己生产磨具、进口设备配件和饮料零件。机器人。"
"最近，我们探索了装备制造业的发展."娃哈哈集团董事长宗刚刚参加完B20，就坐在座位上。杭州在娃哈哈集团总部办公室，他接受早报记者专访，表示自己“没有退役的问题”，但“想尽快退居二线”。
作为中国饮料行业的领导者，工业机器人它吸引了71岁的创始人宗后卿的浓厚兴趣。
码垛机器人
娃哈哈为在家举行的G20活动赞助了1500万瓶饮用水。按照娃哈哈每小时5.4万瓶的生产速度，完成这项工作只需要不到12个工作日。据介绍，这是目前饮料行业最快的灌装线。从吹塑到罐装水，停留时间不到2秒，从瓶盖制作到包装全过程300多秒。
与此同时，杭州在娃哈哈位于下沙的生产基地，20多道工序的自动化生产线很难看到工人，而且是娃哈哈在2012年底自主研发的。码垛机器人。
宗说，这降低了劳动强度。
码垛机器人我们的主要职责是整理、抓取、堆码，这对于工人来说是一项繁重的劳动，一个小时只能堆码450个箱子。相比之下，码垛机器人高效准确，速度每小时2000箱，码垛位置偏差控制在正负0.05 mm以内。
“我们想利用我们自己。机器人都是发达的。宗后卿透露，娃哈哈和天津大学合作，开发了一种吸管。机器人铅酸电池装配机器人，爆炸包装机器人，后两者都是机器人出口到其他企业，解决生产过程中可能出现的工伤问题。
但是，宗也发现了问题。“关键部件都是进口的，成本比较高。很难形成一个行业和别人竞争。”
“人总是要吃喝的。”
对于白手起家的宗来说，除了坚守主营饮料行业的壁垒外，每一次跨界涉足都需要慎重决定。在效益下滑的饮料行业，娃哈哈可能更愿意多元化。
跨界对于娃哈哈来说并不是一个新词。
在2002年，杭州娃哈哈童装有限公司公司按照宗的说法，娃哈哈的童装“一年能赚2000万”，但对于宗来说，这“不太划算”。“一年要设计2000个款式，需要很大的精力。如果我们在食品上开发一个产品，可能是几亿或者几十亿的销售额，所以后来我们放弃了。”
宗也想过做外贸，把国外的奢侈品等产品引进中国，但“电商兴起的时候就被打掉了，停了”。
不过，宗后卿觉得娃哈哈在装备制造业有基础。“我们有两家机械厂，专门为自己生产磨具、进口设备配件和饮料零件。机器人。“从生产线的引进、生产线的改造到生产线的自主研发，宗一直非常重视生产线的投入，并受邀建造当地的标志性建筑。宗后卿没有这样做。”还不如买生产线。“从对生产线的依赖程度来看，娃哈哈涉足装备制造业并非没有源头。
另一方面，娃哈哈的主营业务正在大幅缩水。在全国工商联近日发布的2016中国民营企业500强报告中，娃哈哈2015年营收494.74亿元，比去年发布的数据少了226亿元。
为此，宗向早报记者坦言，饮料行业面临下滑趋势。娃哈哈的增速从前几年的20%以上下降到去年的4%以上，今年上半年只有2%以上。宗在分析原因时表示是因为网络谣言的恶意攻击，但也有人分析娃哈哈自身处于明星产品老化、新品难顶的窘境。
宗后卿并没有表现出太多的担忧:“虽然总体上有一点负增长，但最近通过创新逐渐恢复了。中国饮料行业永远是朝阳企业。只要做好了，我觉得总会健康发展的。因为不管怎么样，人总是要吃要喝的。”