机器换人的首要对象是劳动密集型企业。所谓劳动密集型产业，是指那些单位产品消耗大量人力，附加值相对较低的产业。当许多人对工业“4.0时代”的智能生产还处于概念探索的时候，一批嗅觉敏锐的中国制造企业已经成为这个时代的引领者。在这些可圈可点的案例中，不乏美的、格力等家电巨头。
除了美的、格力，记者注意到，长虹、海尔等家电巨头也在跨界进军。机器人字段。几乎在同一时间，他们做了同样的事情:推动家电全面智能化，探索和布局人工智能新的商业出路。
中国企业发起海外并购。
虽然美的和格力在机器人布局很像，但具体战略战术有区别。比如格力的风格更为谨慎低调，美的则更为大胆激进高调；此外，两家公司的研发路线也不尽相同:格力主张自主研发。机器人主攻工业机器人，已经开发出来了。工业机器人智能AGV、注塑机械手、大型自动线车身等10多个领域的产品。
美的走的是收购合作路线，相继与日本联手。安川，收购德国库卡，并入股工业机器人制造商Eft利用资本提高技术竞争力。其中，对库卡的收购已于上周获得欧盟委员会的批准。美的不仅发展工业机器人，而且还非常重视服务。机器人美的计划帮助老年人和残疾人。机器人，康复护理机器人平等交易机器人以此为起点，慢慢进入家庭。机器人市场。
然而，这两家公司机器人战略是辅助家电主业，依靠多元化业务寻找收入增长点。今年上半年，美的实现营业收入780亿元，净利润102亿元，同比增长14%。格力营收491.82亿元，净利润64.02亿元，同比增长11.92%。利润方面，两家公司都在往好的方向发展。
美的收购库卡等案例证明，中国企业开始进入全球化；与此同时，国内机器人业界都在有意识地加快自动化设备的研发和生产步伐，他们的投资和并购竞争也相当激烈。值得注意的是，从外企在中国的布局来看，也纷纷扩大投资或增加投资，以期未来机器人在市场上领先。比如川崎重工预定2016年打造中国最尖端。工业机器人工厂方面，川崎重工投资了51%的中国合资企业。公司会在重庆建设新工厂，计划年底前投产。
宋新机器人会长曲道奎说，“我们需要两条腿走路。一方面企业通过收购加快自身发展，但同时我们的内功和基本功还是要练好。这是绝不能放弃的，也是核心。没有一家国际企业是通过并购发展起来的。”
美的收购库卡对中国有帮助吗？机器人公司插上科技的翅膀？采访中，不少业内人士认为，行业国际化程度不高，企业全球化管理能力不足仍是发展的痛点。曲道奎也表示，通过并购和金融手段来加速自己企业的发展，是一个很好的方式和工具。机器人企业离不开这样的发展方式。但他也表达了对这些能用钱买到的技术是否是核心技术的担忧，中国企业与海外企业的整合也很关键。“如果这些事情没有做好，你的收购最终会变成纯粹的财务投资。”
制造模式变革的窗口正在到来。
曲道奎告诉记者，机器人经过半个多世纪的发展，全球保有量仅为200万台左右，来自机器人密度方面，世界平均水平是60%，中国是31%左右。从替代率来看，现在的企业99.38%还是手工操作，国内99.7%没有被替代。在未来，机器人工业发展潜力巨大。“目前正处于制造模式变革的窗口期，市场需求从大众化向个性化、定制化转变，传统机械设备无法适应这种需求。机器人行业带来机会窗口；其次，机器人重新定义产品窗口已大大扩展。机器人空间；最后，是技术革命的窗口。"
他相信在未来，只有不断的充实。机器人类型，同时机器人功能、性能、灵活性等全面发展，未来。机器人空间广阔，市场巨大。尽管困难重重，但在曲道奎看来，中国的机器人未来还有10年的发展窗口期。
有机构预测，工业机器人中国的快速增长仍将持续。工业机器人2015-2018年销量分别为7.5万、9.5万、12万辆，年均增长25%左右。
那么，智能制造的发展机会在哪里？
上海法纳克机器人有限的公司常务副总经理沈刚认为，“未来，机器人销量最大的是3C工业，以华南为主，现在正处于机器更新换代期，而3C工业以组装和传统为主。机器人难以实现的，可以促智。机器人集成系统。"
目前，我国工业机器人使用密度仍远低于全球平均水平。据统计，韩国是世界上。工业机器人使用密度最高的国家，每万名劳动者。机器人数量在430左右；日本第二，320台；德国以280台位居第三；中国不到30套，没有达到国际平均水平。
另外，企业一旦选择“机器换人”，必然会面临机器互联的问题，而这恰好是目前国内市场的“盲点”和机会。华为也想抓住这个机会。华为以移动物联网、云计算、大数据等创新ICT技术的全新敏捷制造模式构建的智能工厂，可以真正实现万物互联、按需定制。
今天，机器已经取代了人力，这一点在各行各业都有所体现。「机器换人」会带来失业吗？其实很多时候“机器换人”可以把工人从危险、繁重、重复、低端的环境中解放出来。因此，机器的广泛使用和劳动力的雇佣并不矛盾；另一方面，“机器换人”的本质是经济结构转型升级带来的就业方式的改变，长期来看会提高劳动生产率，改善劳动者工作环境，降低企业成本。