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上海佟彬智能科技有限公司公司
首席执行官龚朝辉博士
上海佟彬智能科技有限公司公司首席执行官，卡内基梅隆大学机械工程博士，主修。机器人研究和应用方向，在机器人运动控制和仿生机器人尤其是蛇。机器人研究取得很大成就，开发了复杂多自由度。机器人系统运动规划和控制理论，这种技术可以广泛应用于各种。机器人系统，并在全球主要学术期刊发表论文40余篇，包括世界顶级期刊《PNAS》。他接受过CGTN America、福克斯新闻频道、路透社、纽约时报和雅虎新闻等媒体和网站的采访。
Q1。把科研成果运用到创业的生产环境中，有没有遇到什么困难？
这其实是一个比较宏观的问题。从创业到现在，每天都在不断解决各种问题。科研人员和创业者的工作环境其实是很不一样的。在学术圈里，为了探索一个问题，我们可以创建一个模型，忽略很多不必要的细节，专注于一个最难的技术问题，创造价值。在这个过程中，我们会做很多保证。但在业内，其实是相反的逻辑。首先，你面对的是一个客户设计的问题。有很多你觉得技术上没什么意思或者琐碎的问题，你需要去解决。在这个过程中，你可能有无限的假设，但没有一个是成立的。这个时候，你需要尽快去尝试，去犯错。做科研的时候要证明自己的理论是正确的，创业的时候要主动证明自己是错的， 然后快速迭代。
第二点，创业的时候，不要认为所有的技术问题都要自己解决。因为市场上可能已经有很多成熟的工具和半成品了。原则上，自己开发不了，就不要自己开发。如果你能拿走别人努力错过的产品，那就拿走，用好。你要专注于找到最重要的能创造价值的技术问题，解决它，然后快速打磨产品。可能是做科研和创业不一样的另一个地方。我们在做学术的时候，都是关注问题本身的价值，不怎么考虑花了多少钱，做出来的东西能创造多少经济效益等等。但是创业的时候， 我们必须不断强迫自己去思考这些问题。你应该习惯于计算产品的成本和它在任何时候创造的价值。如果你发现你做的事情不赚钱，不管你做的技术有多酷，其实已经违背了商业的本质。所以我觉得在适应从科研人员到企业家的角色转换时，转变视角和思维方式是非常重要的。
Q2。你在创业之前有这个想法的时候，有没有想过如何快速实现？
我觉得这是一个摸索的过程。在创业之前，大部分人都不知道怎么才能实现，只知道一个大方向，这个大方向有很多创造价值的机会。一旦大方向明确，就要坚定这个方向，但在一些细节或小问题上要灵活，要能不断调整。至于创业如何创造价值，我想你不真正创业是不会懂的。如果你不大胆尝试，进入这个场景，你甚至不会得到真实的反馈。如果你等一切都清楚了，想明白了这个东西是怎么创造价值的，可能有人已经领先你一步了。
Q3。你认为你的科研经历在你创业的过程中对你有很大的帮助吗？
是的，尤其是对科技企业家来说。我觉得科技创业者一旦能换个角度，他的技术背景和技术认知对创业是很有帮助的。这有点像中国的武侠小说，说的是没有胜算。你的很多优势其实并不是你的技术工具，而是一些底层的思维模式和认知方法论，这些都成为了你理解一个问题的支撑。我举个简单的例子。比如马斯克做航天，火箭成本很高。他会先搞清楚火箭的成本在哪里，然后解决这个问题，而不是一开始就谈技术。制造火箭和发射器的成本会很高。他去看看能否回收发射机以节约成本。这其实是一个非常简单的想法，但是如果成功了， 可以节省的成本是巨大的。具体怎么回收，可能需要他的技术团队突破一些壁垒。也就是说，他的技术突破最终是为了支撑他的核心商业理念。发射装置的问题解决后，马斯克去探究火箭舱为什么这么贵。技术人员给了他很多理由。他说，我不同意。为什么可口可乐可以用这么低的成本做这么多铝罐，可以大规模制造吗？
所以我喜欢马斯克的一句话，“只有物理才是定律，其他都有可能”。换句话说，我不会被任何东西禁锢。我只相信最低级的科学原理，甚至这些科学原理还可以进一步探索。这是我理解世界的基本方法论。这样科学的认知体系和思维方法，才是作为研究者更有价值的技能。
Q4你第一次创作是什么时候？公司你是如何打动投资人的？
天使投资人其实可以理解你的想法还没有完全打磨好，可能还没有完全成熟的产品市场契合度，所以他可能更关注你的创业团队。你团队里的人有没有匹配的技术背景，这个行业的知识，管理和经营团队的能力？对于这个团队来说，重要的是要有一个合适的结构，并与其领域相匹配。过去几年，BITO所做的事情在大方向上从未改变，都是关于智能制造的。但是怎么表达，怎么切入市场，我们一直在琢磨。我觉得CEO一定要不断思考，因为你想做的事情从一开始就不清楚，不会一成不变。所以你一开始选择的方向一定要足够大，这样你才能有调整的空间。创业的前半年或者一年，公司发展方向可能会微调，这很正常。
Q5。科研领域的人只要一有想法，就会抢着发表论文。在创业领域也是这样吗？他们会比其他人先做出同样的想法吗？
我觉得各方面都有竞争。最好的是差异化竞争，创造新的价值。而这是每个人都需要痛苦寻找的，所以你要创业，就要有反人类的倾向，敢于被虐。
很多好的东西都是反馈来的，都是从痛苦的过程中摸索出来的。如果一切都和你想象的一模一样，那就很危险了，你会一直待在象牙塔里。只有不断接受反馈，不断调整变化，才能更好地满足实际需求。
如果你一直聊天，深入下去，了解竞争对手和市场，挖掘新的需求，那么你可能会像乔布斯一样，虽然你也在做手机，但是过去的手机和苹果的智能手机完全不同，有着不同的价值。这是非零和游戏——我认为最完美的创业方式。做颠覆性创新，不做微创新。但是大部分的风投都是优化改进的创新，所以有必要提高识别率。
微创新其实很危险。google早期和bing搜索引擎竞争的时候，bing的算法准确率其实是高于google的。但是，大多数人并没有选择使用bing，因为大家都习惯使用google。所以他们最终比拼的其实不是技术上的一点点差别。
很多事要做通用t型技术也是微创新，最后会垂直，会看具体应用领域的具体问题。当它越来越深的绑定到行业的问题上，它的创新就会开始分化。
Q6。我们看见你了。公司CMU的总统是豪伊教授。不知道当时你是怎么和他达成合作的？
豪伊是我的博士生导师。当时，我博士毕业后在CMU做了一年半的博士后。最早的时候，我以为我会选择学术界。那时候我其实拿到了很多教学offer。但我当时做的很多研究项目都是知名制造。公司做智能制造的机会，包括博士后期间帮富士康做智能制造项目。
我觉得学术和创业都是实现人生目标的一种方式。我自己的核心目标是“制造影响”，在有限的时间内创造价值，改变创新的社会。我选择创业，首先是因为我可以更容易地“制造影响”，其次，我发现如果我能够改变制造技术的底层结构，将会给这个领域和社会带来巨大的变化，而创业显然可以让我更好地探索这个机会。
我当时跟导师说，不知道怎么选。但我想，如果十年后不选择哪一个，我会更后悔。即使创业失败，我还可以去学术研究，可惜不会太多。但是现在制造业日新月异。如果我错过这个机会，不去创业，失去的机会成本是巨大的。
其实你可以把你的导师当做第一个说服的投资人。但是一定要注意保证导师的承诺。你可以给他股权，但他必须做出相应的贡献。如果没有承诺，你会发现这个事情会失去商业框架的合理性，导致很多失衡。因此，企业家必须努力平衡价值和贡献。
BITO机器人公司
上海佟彬智能科技有限公司公司(BITO机器人)是一家以智能算法为核心，提供柔性制造和智能物流系统解决方案的高科技公司。公司。
BITO的主要创始成员来自国际知名机器人卡耐基梅隆大学，积累核心技术，开发优秀基因。机器人研究所。BITO掌握了人工智能算法、视觉识别和感知，机器人软件架构、电子硬件控制等关键技术赋能各行各业。