移动机器人

成本作为企业运营的重要组成部分，对企业的意义毋庸置疑。

企业成本高在哪里？人工、物流、融资、能源成本高是企业反映最多的问题。

成本的上升必然会削弱企业的盈利能力，进而直接影响实体经济的健康可持续发展。

降成本是供给侧结构性改革的核心内容，关系到企业的生存和实体经济的振兴发展。

政府降低成本责无旁贷，企业不能置身事外。天门优奇制衣，武汉美的“机器换人”，咸宁26家青砖茶企业，眼睛向内，“电泡茶”，降本增效开了个好头。

到了接下来一年的招聘，很多企业的招聘主管都在各大招聘会上泡着，甚至下乡“抢人”。

然而，天门优奇制衣公司但“稳坐钓鱼台”，只有在公司大门口贴了一张招聘广告。

优奇制衣为什么不着急？公司总经理董文平说:机器人到了，“用工荒”缓解了。

很难招到工人，也很难强迫机器工作。

优奇服装是天门服装行业的龙头企业。高峰时雇佣员工多达1200人，一度创下2000多万美元的年出口额辉煌。

庞大而廉价的服装工人群体是天门服装企业辉煌的基础。有一个数据可以证明，天门之外从事纺织服装行业的有10多万人。“以前工资低利润高，企业不把人工成本当回事。”优奇服装财务总监张卓荣说。

但人口红利渐行渐远，用工荒、招工难风起云涌。

这让尤其衣始料未及。公司不得不一次次提高工资来吸引员工，人均月薪从2011年的2000元提高到目前的4000元。

短短几年，人工成本翻了一倍，优奇的服装感觉“压力很大”。

然而，新的压力一波接一波地到来-

2013年，人民币对美元汇率中间价屡创新高，优奇服装的支柱——外贸出口陷入困境，年出口额从2000万美元跌至500万美元。

电子商务蓬勃发展，服装出厂。价格在激烈的竞争中，服装厂在几年内越来越透明。价格涨幅不到15%。

产品提价空间不大，那么降低成本的途径在哪里？“机器换人”改变“人海战术”，优奇服装看到了曙光。

2014年，优琦制衣开始大量采用自动化生产设备，包括电脑缝纫机、电脑绣花机、自动钩机、埋夹机等。机器人“到了，短短两年，40%的装备‘枪换枪’。

当班机器改写劳动效率。董文平介绍，以一套投资近百万元的自动切床设备为例，过去20多人做的事，现在只需要3个人。

企业员工人数从最高峰的1200人下降到目前的400人。张卓荣算了一笔账:按照人均年薪5万元计算，“机器换人”一年节省人力成本4000万元。

利用值班机械促进企业转型

“机器换人”不仅仅是人。在董文平看来，机器也唤醒了企业的转型升级。

在优奇服装，新发布的智能服装展厅和奥特莱斯工厂店已经悄然崛起，成为一个全新的优奇。

走进智能服装展厅，仿佛置身于一个赛车俱乐部。指着10多种外观与普通大衣无异的衣服，董文平兴致勃勃地介绍:“这是根据赛车服改进的智能加热降温设备。”

外套也能自动加热和冷却吗？董文平解释说，这种服装暗藏玄机，内置电子加热和冷却装置，可以通过温控设备调节衣服的温度。比如取暖服，非常适合户外人群冬天穿。

在传统服装利润越来越微薄的当下，智能服装打开了优奇服装的利润空间。“一件智能外套的利润是普通服装的好几倍。”董文平介绍，今年将投产6条智能服装生产线，可完成30万套订单。

去年5月，占地2000平方米的优琦服装直销工厂开业，成为天门第一家服装厂。董文平表示，“订单-加工-发货-收款”的传统盈利模式在新形势下已经难以为继。没有了代工的传统路径，企业开始转型，寻求自主品牌。“今年将新开5家工厂店，全国开25家直营店。同时还会推出线上销售，让自有品牌服装走向全国。”