制造业作为各国经济角力和竞争的主战场，在中国经济转型升级中起着至关重要的作用，决定着这场“史诗级”转型升级的成败和高度。在高科技密集爆发的背景下，智能制造无疑是制造业发展的重要驱动力，也是制造业转型升级的主要方向。但任何盲目草率的决策都是危险的，尤其是在这个速度的时代，更需要在智能的热潮中保持清醒，谨慎决策，规避风险。
制造业是国家间经济角力和竞争的主战场。长期以来，我国制造业体量庞大，品类丰富，但大而不强的问题一直比较突出。存在天津在第十六届中国制造业国际论坛上，与会专家学者指出，人工智能等新技术的应用为中国制造业提供了弯道超车的机遇，但同时也出现了一些制造企业无视产业基础，盲目将智能嫁接到互联网上的新倾向。专家呼吁制造企业夯实基础，辅以智能加持，才能真正推动高质量发展。
智能浪潮的兴起赋能传统生产
“经过几十年的快速发展，中国制造业规模已经跃居世界第一，建立了完整的制造体系，是真正的制造强国。”工业和信息化部产业政策司巡视员苗长兴说。
制造业是一个国家和强国的基础。新中国成立70年来，中国有41个。工业类别，207工业中等，666工业小类，是世界上唯一一个全部列入联合国工业分类的。工业品类的国家，成功走出了一条中国特色的新型道路。工业发展路径。
早在2016年，工信部、财政部就发布了《智能制造发展规划(2016-2020年)》，提出智能制造发展“两步走”战略:
到2020年，智能制造发展基础和支撑能力显著增强，传统制造业重点领域基本实现数字化制造；
到2025年，智能制造支撑体系基本建立，重点行业初步实现智能化转型。这一规划为制造业的智能化发展绘制了清晰的蓝图。
世界银行数据显示，2010年，中国制造业增加值超过美国成为制造业第一大国。2018年，中国制造业增加值占世界份额超过28%，成为世界的驱动力。工业增长的重要引擎。
在规模扩张的同时，为了克服大而不强的通病，制造企业纷纷从风起云涌的智能技术中汲取营养。
在会场天津滨海新区，我们将抓住新一轮科技革命和产业变革的机遇，加快打造自主可控的信息、大数据、工业机器人人工智能产业链7条，智能制造上下游企业200多家，主营业务收入超过350亿元。
中国钟毅集团董事长刘明忠表示，中国下大力气打好供给侧结构性改革这场攻坚战，特别是加快产业结构调整，推动传统产业优化升级，力度大、重量轻、智能化程度高。近年来，解决“卡脖子”问题的科技成果有8项，自主生产了一批关键设备。
美克美家是国内高端家具制造品牌。记者在其智能化生产车间看到，传统的木匠学徒式家具生产已经成为过去，取而代之的是高素质的技术工人和工业机器人并肩作战。柯美国际家居用品有限公司公司智能制造项目经理徐海带走进工厂二楼的控制中心。这是工业机器人“大脑”。“工厂生产什么都是由控制中心的指挥调度决定的。控制系统在生产线上根据客户的需求进行生产，不再像过去那样依赖于将成品家具拉进商场销售。”
大数据、云计算、人工智能和制造业的结合，不仅为传统生产要素赋能，也打破了劳动力和土地有限供给对经济增长的制约，为产业的不断升级、转型和发展提供了基础和可能。
从某种程度上说，智能制造是振兴制造业发展的重要驱动力，是制造业转型升级的主要方向。推进智能制造可以有效缩短产品开发周期，提高生产效率和产品质量，降低运营成本和资源能源消耗。加快发展智能制造，对于提高制造业供给结构的适应性和灵活性，培育经济增长新动能具有重要意义。
仓促盲目的升级，是极其适得其反的。
“互联网征服不了世界。”中国工程院制造业研究室主任屈贤明坦言，“互联网+”、人工智能等新技术更多发挥催化作用，加工制造能力是制造业的基础和骨骼。
如果产业基础不扎实，再花哨的技术也很难发挥作用。
制造业智能化发展的大趋势毋庸置疑，但有与会专家指出，一些技术能力薄弱、人才储备不足、管理水平低下的制造企业，不注重强基固本，头脑一热，一头扎进智能化技术大潮，投入不小，收效甚微。这种偏颇的发展倾向要警惕。
“智能制造不是雪中送炭，而是锦上添花。”一些专家认为，智能技术很难一下子解决制造业面临的所有困难。过去，我国走的是逆向发展的道路，以人民生活和经济发展所需的重大装备成套为主，一定程度上对芯片、传感器等关键零部件和软件重视不够，制造业基础薄弱的问题比较突出。
在屈贤明看来，解决制造业存在的问题，还是要回归到制造业本身，从核心技术、零部件、材料、基础制造工艺、软件等方面入手，扎扎实实地夯实基础，把重点放在“卡脖子”的领域。
“对于企业来说，我们是从端到端的全价值链来看的。”中国制造国际论坛创始人、组织者汪鸿雁也认为，R&D的设计、工艺、生产、采购、设备管理、质量管理、人员管理等质量都关系到企业的高质量发展。只有基础打牢，各环节质量到位，智能技术才能为制造业的发展插上翅膀。
机器工业信息研究院智能制造发展研究所副所长朱会杰指出，企业走向智能制造应该有三个驱动力:技术进步、市场需求和产业竞争。“现在一些企业或者自发或者在政府的支持下进行一些数字化、网络化、智能化的项目，有些取得了很好的效果，有些则不尽如人意。关键在于这些项目带动了哪些因素，同时也要看企业是否进行了自己的基础能力评估和需求调研。”朱惠杰不赞成制造企业盲目智能化。
智能化建设前期，部分企业没有明确资源基础、技术能力、人才储备，需求不够明确。在这种情况下，企业虽然意识到了市场的快速变化和技术的突破性进步，也明显感受到了竞争压力，但基础还不够扎实。此时，盲目的智能化很难在短时间内达到预期的效果，甚至会适得其反，增加企业的财务负担。
回归“制造”本身，夯实基础。
制造业发展首当其冲的就是回归“制造”本身，夯实基础。屈贤明表示，制造业高质量发展首先要回归“制造”基础，把制造做好做准，包括制造技术和使用的设备。只有夯实底层基础，智能技术才能真正赋能制造业，实现优化升级，真正发挥作用。
中国制造业正走在高质量发展的道路上，要从根本上改变关键技术受制于人的局面，还有很长的路要走。
苗长兴认为，一方面，制造业围绕薄弱环节补短板，加快实现共性技术和关键技术的重大突破；另一方面，整合产业链资源，加快形成先进制造业产业集群，推动我国产业迈向全球价值链中高端。
倡导精益管理理念，变传统生产为现代生产，意义重大。制造业的现代发展离不开现代管理。参加会议沈阳宏达弹簧科技有限公司公司是一家有着24年历史的传统制造企业。应该公司销售经理李娜说，引入精益管理理念半年后，企业产品准时入库率从85%提高到92%。"现在我们决心加快从传统生产方式向信息化和自动化的转变."
汪鸿雁指出，从国内外企业的实践来看，精益管理对于具有持续竞争力的企业来说是不可或缺的。数字化、智能化转型时代，精益管理不但没有被削弱，反而越来越受到重视。根本原因在于它能从本质上推动企业的创新和变革，不断激发组织活力。她建议，制造企业在夯实基础的基础上，将精益管理理念注入到从生产、技术到产品的全过程，减少库存积压，物尽其用，用精益管理为制造业升级增添力量。
在此基础上，可以因地制宜地引入智能技术，实现全产业链的有机融合发展。对于有真实需求的制造企业，应适当把握数字化、网络化、智能化融合发展的机遇，推动新一代信息技术与制造业的融合发展，特别是加快制造业的数字化转型。
值得一提的是，制造企业要快速进入智能化新阶段，必要的基础设施必不可少。中国机械工业联合会副会长王文斌认为，中国目前是工业大多数企业都在工业2.0阶段，自动化是工业3.0阶段是通向智能制造的一个不可逾越的阶段，智能制造的发展必须经过这个自动化阶段。为此，他建议企业可以通过建设新的自动化生产线和数字化车间来构建企业数据流，从而为智能制造产业的长远发展创造条件，进一步降低生产成本，提高生产效率和产品质量。
此外，企业应树立良好的产业生态观，通过加速产业分工和协作鼓励大中小企业重构创新模式、创新组织模式、变革生产模式、优化经营模式，形成大企业带动中小企业发展、中小企业为大企业注入活力的融资发展新格局。