在6月16日至7月15日要约期间，库卡股份72.18%接受美的要约，美的原持有库卡股份13.51%，这意味着美的将能持有库卡股份85.69%，首战告捷。
首先是削减过剩和低效的产能。砍掉低利润产品，产品类别将从64个减少到32个，产品型号减少50%。
今年美的员工数量将下降到10万人以下。去年美的薪酬支出105亿元，其中15000名管理和专业人员(白领)平均年薪22万元，人、财、物效率不断提升。
在过去的五年里，美的在R&D投资了200亿元，申请了32000项专利。2015年，美的投入研发。费用高达53亿元，占营业收入的3.8%，而这一比例在2011年仅为1%左右。
美的收购德国机器人巨人库卡离成功只有一步之遥。虽然截至今年7月底，增发要约期仍未结束，但库卡已接受要约的股份数量大大超出预期，美的将持有库卡85%以上的股份。当然，它需要在未来六个月内获得各国政府的批准。
外界很好奇，为什么要买世界四大机器人公司库卡的一家是中国白电巨头美的，不是别人。公司。显然，从企业领导者的转型路径和战略思维来看，国内三大白色家电巨头海尔、格力、美的在智能制造的布局和方向上存在明显差异。
市场互补性
换个角度看，库卡这位“欧洲贵族小姐”为什么喜欢美？
国际的机器人根据IFR数据，中国总体上是。工业关于机器人普及率仍然很低，每万名工人只有17人。机器人，远低于韩国和日本。机器人渗透率分别为每万名工人365人和211人。机器人。所以，总的来说，工业在自动化领域，中国是世界上最大的市场。
目前库卡50%左右的收入来自汽车行业，未来一般。工业自动化领域潜力更大。并且2015年，库卡在华营业收入突破4亿元，在“四大家族”中排名垫底。所以对于库卡来说，如果想以后有更好的发展，中国一般都是。工业机器人市场机会不容错过。
这与美国的战略不谋而合。一位美女高管在今年6月初。公司临时股东大会上说，“美的总体上非常看好这个世界。工业自动化机遇，谁能成为中国第一，谁就能成为世界第一”。
美女可不仅仅是库卡。机器人在中国，一般来说。工业域应用的典型例子还可以利用中国市场的品牌影响力、销售能力和各种资源，帮助库卡加速在中国市场的业务拓展。去年成为库卡第二大股东后，美的与库卡管理层进行了沟通，双方对合作前景充满期待。
可以说，美的绝不会在没有前期准备的情况下，贸然在2016年5月18日对库卡发起要约收购。尽管如此，美国要下好一步棋仍然不容易。
一些德国政府官员和库卡的股东仍然担心库卡被美的收购后，战略方向、知识产权和员工队伍是否会受到影响。库卡的大股东福伊特公司还质疑美女。福伊特（公司名）公司在6月15日召开的内部会议上，我们一致认为，在美的旁边继续做库卡的小股东，不具有战略或经济意义。
事实上，福伊特在2014年和2015年花了差不多3.7亿欧元收购库卡25.1%的股份，现在美的愿意出12亿欧元。价格收购其股权相当于两年净利润超过8亿欧元，这对于福伊特来说2015年是亏损9266万欧元。公司对我来说，无疑是一笔巨款。
6月12日至14日，德国总理安格拉·默克尔访华。中德两国领导人通过非公开的接触和沟通达成共识，默许和支持两国正常的贸易和投资。默克尔在访华期间表示，不排除中企收购库卡的可能性，但她也表示:“德国任何人都可以参与库卡交易”。
6月16日，经德国联邦金融监管局审核，美的正式向库卡股东发出要约收购文件，拟通过全面要约收购方式收购库卡集团30%以上的股份；投标报价价格为115欧元/股，与库卡前一天84.41欧元的收盘价相比，涨幅高达36.2%。美的此前持有库卡13.5%的股份。
为了稳定军心，美的和库卡在6月28日签订了投资协议，共五条，进一步明确维持库卡上市。公司地位、管理团队的独立性、员工和基地的稳定性，同时强调尊重库卡的品牌和知识产权，并准备缔结隔离和预防协议，承诺对其商业秘密和客户资料保密，维护库卡与客户和供应商之间的稳定关系。同日，库卡管理层向股东建议接受美的的要约收购。
至此，中国白电巨头美的已经彻底完胜欧洲。机器人行业“贵夫人”库卡的“心”。在6月16日至7月15日的要约期内，72.18%的库卡股份接受了美的的要约，加上美的原本持有的13.51%的库卡股份，这意味着美的将可以持有85.69%的库卡股份，首战告捷。
这场举世瞩目的“跨国联姻”需要在2017年3月31日前获得相关监管部门的批准，包括欧盟、德国、美国、中国、俄罗斯、巴西和墨西哥的反垄断审查，德国联邦经济事务和能源部对此次收购无异议，以及美国外国投资委员会(CFIUS)和国防贸易控制委员会(DDTC)的审查。
中国有中国制造2025，德国有。工业4.0，而且恰好库卡是德国。工业4.0的代表。中国制造2025和德国制造工业4.0如何协同工作？这将是美的与库卡“跨国联姻”最值得期待的地方。
强度和层理
通过并购，切入潜力巨大机器人产业是美的与海尔、格力不同的战略思维。它提出收购库卡的速度真的令人惊讶。这离不开美的自身强大实力的支撑，以及前期的精心准备和国际化积累。
在刚刚公布的2016年《财富》世界500强中，美的集团排名第481位。2016年，福布斯全球上市。公司在2000强榜单中，美的集团也从上一年的436位上升至402位，销售额约220亿美元，利润20亿美元，总资产198亿美元，2015年市值202亿美元。
事实上，早在2011年，美的集团的营业收入已经达到1300多亿元(下同)，仅比2015年少了40亿元左右。
跨国的公司竞争力的评价标准不仅要看销售收入，还要看研发能力、盈利能力，以及是否有高端产品、核心技术和进入主流市场的渠道。四五年来，美的为此做了很多努力。
转型是痛苦的，美的集团董事长兼总裁方洪波经常用“壮士断腕”来形容。2010年，美的年收入首次突破1000亿元，千亿庆典盛况空前。然而，创始人何享健和后来接手的方洪波已经开始反思“大规模、低成本”的老路能否持续。
面对负现金流、近80%的负债率、庞大的库存和峰值20万人的员工队伍，美的从2011年下半年开始推进“战略转型”。
首先是削减过剩和低效的产能。方洪波回忆说，在过去的几年里，美被天津、江门,邯郸、合肥、芜湖都关闭了生产基地，把6000亩地还给地方政府，拿回了成本价买地的钱。同时砍掉了微利产品，产品种类从64个减少到32个，产品型号减少50%。
同时，提高效率。今年美的员工数量将下降到10万人以下。去年美的薪酬支出105亿元，其中15000名管理和专业人员(白领)平均年薪22万元，人、财、物效率不断提升。2011年资金周转期30天。今年争取降到0天，供应链的钱可以滚动开发。
退一步就是向前走两步，加大技术投入，推进全球化运营。每年用来扩大产能的钱，现在都投入到产品创新和技术研发上。
如今，美的已经形成了四级R&D体系，中研院在未来5到8年重点研发新技术。在过去的五年里，美的在R&D投资了200亿元，申请了32000项专利。2015年，美的投入研发。费用高达53亿元，占营业收入的3.8%，而这一比例在2011年仅为1%左右。在美国的“白领”中，研究人员的比例已经从2011年的27%上升到2015年的47%，预计2016年将超过55%。
拥有产品创新和技术创新的能力是美的全球扩张的基础。2015年，美的海外收入占比40%，海外收入80亿美元，位居中国家电行业第一。今年收购东芝白色家电业务后，方洪波透露美的将赴欧美并购。不同于以往的代工出口，未来美的将在全球范围内配置和运营资产，在海外打造自己的品牌。
在“战略转型”的五年里，美的尝到了甜头。2015年，美的集团营业收入1384亿元，仅比2011年多40多亿元；2015年净利润达到127亿元，但比2011年多了100亿元左右。在营业收入增长不大的情况下，我一年就赚到了之前两年半赚的钱。截至2015年底，美的经营性现金流净额达267亿元，账户内自有资金649亿元，为美的新一轮发展积蓄力量。
不能光有钱，事先没有布局和铺垫什么都做不了。2015年5月，《中国制造2025》规划出台；同年，美的新成立。机器人业务部，在机器人产业扩张的总体布局；当年8月，美国和日本安川注册成立两家公司机器人联合投资公司，开始于机器人行业探路试水。一个更大的机会正在出现。
在世界上; 到底，究竟机器人四大家族(ABB、库卡、安川Fanuc)，美的为什么看中库卡？一位美的内部人士告诉记者，因为库卡是纯的。机器人公司，其余三个除外机器人，还有其他业务。而且库卡的总部在德国，而德国的工业制造业基础特别扎实。
近年来，中国也出现了新的松树和其他原产地。机器人龙头企业。但上述美的内部人士表示，目前，工业机器人在该领域，“四大家族”占全球市场份额的60%~70%，在中国市场的份额更高；中国本土企业的份额还很小，但是市值很高。“相比之下，肯定是国外的收购。机器人公司性价比更高。"
过去几十年的收购和跨国合作经验，如成功收购“小天鹅”，与东芝开利在全球的战略合作，也让美的敢于“该出手时就出手”。
竞争格局
在中国众多行业中，家电是最具竞争力的，中国的白色家电巨头具有全球竞争力。不仅全球市场销售份额领先，而且长期国际化，在技术创新方面也没有输出到欧美日韩企业。
根据汤森路透《2016年全球创新报告》，2015年全球家电领域十大创新企业中，中国企业占据前三名，美的集团、格力电器(17.720，0.00，0.00%)和海尔集团紧随其后。他们2015年在家用电器领域的发明分别为5427项、1995项和1000项。松下、三菱、三星、博世、LG、日立、大金等日韩德。公司去年家用电器领域的发明数量紧随中国三巨头之后。
这三大巨头在全球白色家电细分领域也处于领先地位。根据欧睿国际的数据，2015年海尔旗下品牌的大型家用电器(冰箱、洗衣机、冰柜、酒柜)。零售体量占全球市场的9.8%，连续7次位居全球第一。格力电器家用空调产销量连续多年位居全球第一。美的集团在全球白色家电(大型家电和小型家电)市场份额排名第二。
因此，海尔、美的、格力也是国内最早进入“百亿俱乐部”的家电企业，连续多年年收入超过千亿元。然而，2015年这三大巨头的上市公司营业收入首次下降。中国乃至全球家电市场增速放缓。在巩固家电主业的同时，他们今年进行了巨额收购，加快了国际化和多元化的步伐。
今年，海尔斥资55.8亿美元收购美国GE。公司家电业务；美的以5亿美元收购日本东芝白色家电业务80.1%股权，并计划以不超过40亿欧元(约合人民币292亿元)收购库卡，成为库卡大股东；格力正在推进收购。珠海银隆新能源公司事关重大。
但方洪波认为，欧美企业不景气，日企退出，韩企不专注家电领域，美的应该占领家电领域发展新技术的制高点，其做强家电主业的战略不可动摇。可以预见，随着技术创新能力的增强和全球产业整合的加速，中国三巨头在全球白色家电领域的地位将进一步上升，并为多元化奠定坚实基础。
战略差异化
美的收购库卡，背后是三巨头的战略分化，尤其是在多元化思路上。海尔没放机器人作为未来的战略重点；格力和美的都是机器人作为未来的战略重点，格力一直主张自我发展，而美的习惯于通过并购加速国际化和多元化扩张。
当然，也可以理解为他们在“中国制造2025”的转型升级上有不同的思路和路径。
海尔专注于从大规模生产到大规模定制的转型，直接连接“用户”，所以一直在推广美国。工业通用电气联姻互联网，收购通用电气家电业务，两大集团在智能制造、工业互联网上的进一步合作。
格力专注于掌握自主核心“技术”和上游设备，所以准备收购。珠海银隆新能源公司。
美的专注于智能“制造”，非常看好中国。工业生产自动化和智能化的市场潜力是全球性的。机器人德国库卡，四大家族之一，不仅仅是因为国外。机器人巨头的估值水平低于国内。机器人上市公司库卡是四大家族中最纯种的。机器人公司而且因为库卡是德企，掌握的比较多。工业4.0的精髓。
有意思的是，三巨头的这种战略差异，另一方面又与各自掌门人的管理风格和思维习惯密切相关。
海尔集团董事长兼首席执行官张瑞敏是海尔的创始人，也是管理大师。近年来，他一直致力于推动海尔在互联网时代的颠覆性变革，即把海尔从一个金字塔式的官僚组织转变为一个满足用户需求的小微企业平台式组织。据此，在生产方面，海尔积极建立“互联工厂”，即用户可以直接从工厂下单个性化需求，R&D资源和供应链资源同时响应。产品生产出来后，会通过物流直接发货。配送去用户家里。
所以，在这个过程中，最重要的是抢占“用户”资源。海尔变身平台型企业，不仅承载员工创办的小微企业，还支持社会上的“创客”创业，聚集各种服务资源，实现“硬件”(智能家电)与服务的结合，最终形成让用户有良好体验的生态系统。所以海尔转型的核心是“企业平台化、员工定制化、用户个性化”，制造不一定自己做。
格力电器董事长兼总裁董明珠有不同的想法。她见证了格力20年的成长，坚信没有核心技术的企业“就像被卡在脖子里”，必须自己掌握制造的核心要素。这个女强人的逻辑是，10多年前格力还没有空调的核心技术，现在有了压缩机、电机等核心技术，这些技术可以支撑格力向冰箱、汽车等多元化产品扩张。另一方面，要做出好的产品，必须要有好的设备。因为目前还没有提供国产设备，格力要把业务拓展到模具、机械设备和机器人。
董明珠认为，核心技术不是光买就能买回来的，自主创新才是真正的出路。所以，格力确实如此。机器人我没有采购，而是招聘技术人才，自主开发。格力从2013年开始全面进军上游智能装备领域，过去几年投入200亿。
相比之下，方洪波作为一个“轰隆隆”的人，显得更加豁达。在家电主业“吃好这碗饭”的同时，美的并不满足于现状，积极布局新产业。美的董事会对新产业的选择设定了几个条件:不做劳动密集型产业，要做资金和技术密集型产业，要做面向未来、在国内尚未形成优势的产业。
高科金融服务项目总监张洪标告诉记者，在LED照明普及期间，美的曾接触和了解到一些LED照明龙头企业的并购机会，后来被美的董事会以规模小、年收入只有20亿-30亿元、缺乏核心技术为由拒绝。
从现在开始，机器人这是美容的新行业。为了推动生产自动化和智能化，美的三年来买了1000多台。机器人美丽的进行曲机器人业界不仅看到了内部需求，而且瞄准了中国巨大的工业机器人潜在市场。因此，2015年，美国和日本安川建立了两个。机器人合资企业，并在中国的股份。机器人行业前三芜湖eft 17.8%，也从资本市场买入库卡股票。像往常一样，美的在跨界扩张时喜欢采用并购的方式，以减少学习和时间的成本。
2015年5月，《中国制造2025》规划正式发布。显然，海尔、格力、美的在实施“中国制造2025”的角度不同，海尔致力于成为互联网。公司为消费者提供智能家居解决方案，专注于形成新的生产方式和商业模式，实现大规模个性化定制；格力从单纯的家电制造企业拓展到新能源产业和装备制造业，着力打破核心技术和高端装备对外依存度高的瓶颈；美的追求“智能家居+智能制造”的“双智”战略，是为了转型为全球化的科技型企业，提升在全球产业分工和价值链中的地位。