中国机器人企业主要面临三个挑战。
品牌基础薄弱:中国机器人没有大规模的支柱企业，更难形成产业集群和规模效应。
核心零部件研发滞后:核心零部件缺乏领先的自主创新技术和产品，市场主要被国外行业巨头垄断。
低端产能过剩:盲目扩大产能产生的。机器人产品只能集中在低端应用。价格竞争。
中国作为制造业大国，最大的优势是成本低，现在唯一的优势也在逐渐递减。
这是美国波士顿公司他们在今年2月10日发布的最新报告中，对过去两年世界各国进行了调查。机器人应用做了一个统计，发现了很多用处。机器人后制造业成本下降明显，如韩国33%，日本25%，加拿大24%，美国、中国及台湾省22%，中国18%，都是平均水平。同时，他们还对未来十年做了一个预测。机器人给制造业带来的成本降低是16%，国内最大的综合成本只有10%。也就是说，未来中国的制造业成本优势将不复存在，制造业大国的地位将一去不复返。
留给中国吧。工业机器人机会
目前，工业机器人四大家族ABB，库卡，安川电视和发那科占领了中国。工业机器人80%左右的市场份额，无一例外都是外资企业。李金科表示，在未来两到三年内，机器人企业会有一个洗牌的过程。2014年外资巨头掀起降价潮，库卡、安川ABB等企业将向中国出口。机器人产品价格下调了20%左右，外部压力下降进一步加速了行业整合和洗牌的提前到来。
留给国内生产。机器人最好的机会是在下一个刘易斯转折点到来的时候，做好在弯道超车的准备。
“国内？机器人可以选择系统集成和非标准。机器人制造业之路利润空间巨大。”李金科说道。
服务机器人打平世界，甚至赶超。
比较工业机器人复杂和简单的服务机器人。现场有两位客人在扫地。机器人是的，他们都对中国的服务感兴趣。机器人我自信我已经走在了世界水平上，甚至有些地方已经赶上了。
然而，尽管今年的服务机器人在国内很受欢迎，但是国内没有Asimo，没有Pepper，没有Nao，没有Jibo，也就是说国内没有真正让人印象深刻的服务。机器人所谓的追赶定义从何而来？
为此，记者采访了主讲人之一的朱灵枫。他以为中国在扫地。机器人和同伴类机器人做得好，尤其是在语义识别方面，并没有输给其他国家。“我认为中国目前的语言阶层。机器人还是做的比较好。包括科大讯飞和图灵。他们将开设语言课机器人强有力的支持。你知道，中国人的语言很复杂。与英法其他语言相比，要复杂得多。所以语言课机器人应该是中国做得最好。"
同时他也表示，在中国，生产扫地机器人我们的厂商数量最多，有些机器的定位和导航精度已经超过国际水平。他在现场讲的是银星智能显示器最新的导航和扫地。机器人Xrobot，这个还没有正式发布的扫地。机器人解决的最大问题是盲扫，目前只有iRobot、三星等少数公司能解决这个问题。