最近墨子(深圳)人工智能技术是有限的公司(以下简称“墨子智能”)发布了旗下首款儿童陪伴智能。机器人，取名“小墨”。
为什么叫“小墨”？
“墨子的勇气、创新、修养、大爱，都会融入到产品的细节和内容设计中。墨子智慧品牌的发展将始终以墨子思想为指导，并将影响企业的所有重大决策。”
据墨子情报负责人介绍:“也是一种缘分，因为尊重墨子，受到墨子思想和精神的启发。墨子(深圳)人工智能是有限的公司赢得这个品牌花了很多钱。“墨子智造在设计小莫之初，就已经将墨子文化作为产品的灵魂灌输。
在墨子智能看来，产品的竞争是背后人文因素的竞争，是品牌文化的竞争，墨子孩子陪伴智能。机器人这就是墨子智能的宗旨，希望将墨子的优秀品质和思想融入到“小莫”孩子的陪伴中。机器人身体，潜移默化地传递给孩子。
新商业模式:供应链金融+人工智能
如同机器人企业和消费产品只有卖得好，才能形成健康的商业模式，才能在未来持续发展。机器人企业可以完全依赖零售只要把你的孩子机器人目前几乎不可能卖出去。选择渠道合作这个“新品”是必经的一步，就是铺渠道，拉经销商做宣传，参加活动参展，等等。只有做好品牌，才能赢得渠道和消费者的青睐。
儿童同伴智力机器人应用场景没有问题，需求培养也没有问题。其实问题在于让更多的渠道商帮你推、展示、培养消费者，这才是最核心、最急需解决的问题。而且要先创造出血，再慢慢培养用户。
语音互动，亲子教育、英语学习、语音交互等。，外观精致可爱，贴近儿童喜好，其多彩的3D交互眼睛和触摸传感器似乎并不能解释墨子目前如此受欢迎的原因。
墨子智能以其独特的供应链金融+人工智能为基础商业模式，提前搭建了让渠道商参与先吃蛋糕的商业模式——供应链金融和人工智能设计价值增长体系。墨子智能首款产品“小莫”推出后不久，渠道商蜂拥而至，订单长达数月。
儿童同伴班机器人半温不火。
市场上的儿童机器人在同质化严重的当下，想要突出自己的产品并不容易。所以为了让更多的消费者购买，吸引更多的渠道供应商机器人卖掉它来养活自己，机器人企业目前最重要的应该是研发，更可爱的外观，更黑科技和人性化的交互，更丰富的内容，更强大的功能。然而，到目前为止，我们还没有看到真正颠覆性技术的出现，也没有看到任何一款外观或功能一下子就赢得了消费者和孩子的心。连笑问机器人没做到——也算是国内的陪伴类了。机器人腾讯家族的鼻祖机器人。
机器人的前景已经不需要讨论了。机器人企业肯定不可能靠“跳舞”吃饭。作为消费品，能先卖出去自然是一种可行的商业形式。在尝试对比各种应用场景后，“陪伴”这种可实现的场景成为了大多数。机器人企业的决战之地，尤其是“儿童陪伴”领域，聚集了大量的科技型企业。
目前国内机器人企业，其实更多的问题应该还是在于商业模式。最后一步，当然是消费者购买使用，但在这一步到达之前，要做的不仅仅是销售。消费水平还没有真正过普及阶段，需求还没有真正成熟。这需要各企业在业务上付出更多的努力。教育市场。