一、总则
为规范工程质检部巡查活动，保证巡查效果，
特制定《工程巡查实施管理办法》（以下简称“办法”）。
工程巡查活动由公司计划经营部牵头组织，每两周组织一次，要求项目部等其他职能部门共同参与，各项目部须协助公司计划经营部做好巡查活动的相关组织工作。
工程巡查以检验各项目的管理结果和管理行为为目的，主要针对工程质量、安全文明施工两大方面内容进行检查。巡查按计划经营部制定的质量标准为依据，各个项目部根据计划经营部下达的质量管控标准，进行现场数据核实，计划经营部在此基础上现场查验各项目工程安全及质量。分析各项目管理中存在的问题、不足及需要改进的方法，提出质量标准和安全管理办法。根据各个项目质量通病制定防治要点。
二、适用范围
适用于公司所有在施项目。
三、参加人员
公司
参加巡检人员：计划经营部经理、招采部经理、计划经营专员项目部参加巡检人员：项目经理、各专业工程师、监理单位现场监理工程师、施工单位现场负责人。
四、巡检设备
工程质检部自带检测设备，对于有问题的部位要有数据资料和影像资料。准备巡查所需的工具和资料。工具主要是测距仪（一般1个）、检测尺（1把以上）、角尺、门窗角尺、盒尺等，资料主要包括甲方管理行为资料、全套施工图纸（1套）及与工程材料相关的总分包合同、合格证和检测报告等,主体阶段批
次还应准备粉笔一盒、砼浇筑台账。
五、巡查纪律
所有参加巡查人员必须服从组织方管理，严格遵守计划，不得迟到或早退。巡查过程中如有事需要外出必须请假，不得私自脱离巡查组。进入施工现场须听从安排，必须佩戴安全帽，检查过程中注意安全，不得单独行动。
六、质量巡查
巡查主要内容包括观感巡查、实测实量巡查、资料巡查、材料巡查、现场安全巡查五大部分。其中：
1、观感巡查：对工程主体或装修阶段的质量管理结果进行检查、打分评价。其中主体施工阶段主要对混凝土、砌体的观感、设计和使用功能及工序的合理性等方面进行检查。装修阶段主要对外立面、墙地面及顶棚、门窗工程、公共部位、屋面等分项进行检查，检查结果均以合格率的形式体现。
2、实测实量巡查：对工程实体质量进行数据检测，其中主体阶段主要对砼的垂直/平整度、强度、板厚度、截面尺寸、保护层厚度、钢筋间距、砌体的垂直/平整度、层高等进行实测。装修阶段主要对墙面的垂直/平整度、阴阳角方正、门、窗洞口尺寸、开间尺寸合格率、层高合格率进行实测；最终平均合格率为实测最终得分。
3、资料巡查：主要检查甲方管理行为资料，资料与现场必须保持对应，特别是中间交接验收记录、样板审批、质量通病防治、会议纪要、技术交底、培训资料等。另外检查工程地基验收、主体验收、规划验线等相关验收记录，要能体现甲方在工程管理中的作用。
4、材料巡查：包括影响主体结构、使用功能、质量通病防治三类材料，主要检查材料的进场台账、资料（合格证、检验报告）、现场抽验复试报告，并与合同规定的材料标准进行对照，保证现场材料使用品牌、规格与合同规定的一致性，杜绝假冒伪劣材料的使用。
5、现场安全巡查：包括现场用电安全、设备使用安全、防护设施安全、人员配置安全等。在安全方面对常规的三宝、四口、五临边、外架的防护，基坑支护、消防设备设施、现场用电等进行检查；在文明施工方面，对场地大门、围墙、外架防护、楼号牌、标准层平面图等进行检查;，对生活区设置及生活垃圾的处理、私拉乱接等进行检查，重点要突出甲方的管理、项目形象，与公司品牌地位。
七、奖罚措施
根据每次巡查结果，对质量评定进行综合排名，每季度对排名第一的工程部位将给予500元奖励。奖金发给项目部由项目经理进行调配。
对于巡查所列问题，各项目必须组织实施整改（一般问题3天整改完成，严重问题一周之内完成整改，重大问题10天整改完毕，对已经即成事实，对结构安全或使用功能等未造成影响、无法进行整改的情况要单独注明），在巡，延期整改或不整改，将给予专业工程师300元的处罚，项目经理500元的处罚。
八、奖罚程序
(l）本办法执行单位为公司
计划经营部，
计划经营部依据工程质量检查和抽查情况签发奖罚款通知单。罚款单由
计划经营部起草（一式三份），地产常务副总签字后发给项目部，签发后项目负责人在3天内以现金形式向财务部交纳罚款，所交罚款均由公司财务部纳入公司专用账户；
(2）公司各项目负责人如收到罚款，
计划经营部负责将罚款单转给公司行政管理部，由行政管理部将相关责任人的罚款在当月绩效工资中双倍扣除。
(3）受罚单位和个人如对处罚持有异议，须在罚款通导反映。
（4）质量检查以一个季度为周期，按标准打分后公司
对排名第一的工程部位进行奖励（即当月的奖励基金）。
由计划经营部申报常务副总/董事长签批后，由公司财务部统一发放。
九、附则
1、
公司计划经营部一般每季度组织举行质量问题专题讨论会，质量保持好的由各项目经理或工程师做成果及经验推广，经理必须参加，为准。对巡查中发现问题，各项目必须高度重视，按公司计划经营部。2、各项目要根据本奖罚制度，结合本项目情况制订工程项目质量奖罚办法，分解质量责任，把质量责任落实到施工环节、工序、岗位、个人，在制度，奖罚上做到有章可循。生产过程中的质量管理工作要具有可追溯性。
3、附件：《项目安全检查评分表》
《现场工程质量、资料、材料巡查标准》