在很多人眼里，它充满了刚性、冰冷、精密组成的机械韧性。工业机器人，似乎属于“男人的浪漫”。然而，一群女团长的出现，彻底颠覆了这种刻板印象。谁说女人不如男人？
他们不想知道30岁的时候50岁会是什么样子。他们想在“棱角”被磨平之前，给自己的生活增加几分未知，经历更多的挑战。他们看复杂的，思路清晰，逻辑缜密。机器人技术，用于机器人行业带来女性特有的智慧和温柔。
格力董事长董明珠:
坚持自主创新，掌握核心技术。
董明珠一直愿意在R&D投资自主研发的芯片和智能设备，这是一个企业家必须的长期战略眼光。
董明珠对德国的制造技术表示钦佩:“德国，一个不到两亿人口的国家，能把产品做得这么极致，我们为什么不能？”所以，董明珠在2013年下定决心要做智能装备。公司。
她说:“我非常愿意投资智能设备。技术人员持有待批准的清单。有时候他们会考虑一个亿的单子很久，不敢接。其实就算拿了之后加个零，我也是认可的，因为这是我们中国制造业转型的必要投资。即使今天失败了，也总要经历一个研究过程。”
对于这个“愿意”，她解释说:“谁也不是神仙，研发不可能一蹴而就。研发有成功也有失败，扔出去一个亿也没关系，从头再来。格力将继续增加权利机器人、模具等后台设备，保证产品的先进性。"
多年来，董明珠一直标榜格力“掌握核心技术”，认为核心技术是关键，并多次将其提升到整个行业乃至中国制造业的高度。
李群自动化董事长石金波:
成为世界级轻量级选手机器人领导者
时进博聪香港科大教授从实验室走出来，作为学生创业的样本之一，她承担了一份责任:“帮李老师宣传理论基础”，践行实际应用的理念。
2011年，她在毕业前受到李泽湘和实验室氛围的启发。东莞松山湖是由挪威数学家索福斯利创建的。机器人配置的概念命名了，李群创立了。“刚开始我连商业模式都搞不清楚，就一直长时间走访企业寻找商机。”
本着“哪里有钱，就去哪里找生意”的原则，史金波走访了当时中国首富梁稳根的企业三一重工，她发现“工程机械在板子后面。”焊接这种应用需求很大，优秀的焊工很难找。机器人它不起作用。所以，李群开始从机器人从系统集成开始，切入多焊机跟踪。
在史金波看来，任何事物都有两面性。当沉浸在产品追求的极端思维中时，往往会忽略市场本身的需求。在遭遇产品市场化的种种打击后，史金波决定回归“价廉物美”的传统经营原则。
无独有偶，此时，苹果公司找项目工业机器人合伙人石金波和另一名团队成员分别负责代码编写和机械设计。每天，她从早上8点到凌晨2点工作。经过一个半月的时间，她自学编码，完成了两万多行代码，终于如期交付了原型，赚到了创业以来的第一桶金。
2013年，为了适应光线工业对工艺的要求，李群的产品从重。机器人转向功能，小巧轻便机器人。今年，李群完成了世界上第一个驱动和控制集成。并联机器人R&D，第一个驱动和控制一体化设计，拥有第一批客户。
到2018年，李群已经完成1亿级C轮融资。至此，李群有了自己的品牌。并联都在一台机器里，SCARA一体机和六轴一体机是除ABB之外全球第二个拥有所有品类的。工业机器人产品的企业，还形成“机器人本体+应用软件平台+智能解决方案”三位一体的产品体系。
弓叶互联网创始人莫卓亚:
让人工智能深度改造传统行业
一头干练的短发，一套得体的职业装，这是莫卓亚一贯的装束。
作为弓叶互联网的创始人，莫卓亚毕业于哈尔滨工业大学，师从李泽湘教授，研究生期间与导师一起创业，从此扎根。机器人而智能制造行业，已经十几年了。
学生时代创业，致力于高科技产业化，加入安川电机精通国际市场规则；从秘密的形成机器人创建一个小的六轴机器人明星产品，现在又专注创业。工业在网上，莫卓亚说:“有的人是天生的企业家，有的人更适合帮助别人成就一番事业。我不知道我属于哪一种，但我想尝试不同的生活。”
基于多年在智能制造领域的专注，莫卓亚判断:“行业下一波热点是工业互联网，加上人工智能，两者的融合产生了新的应用。“今天，弓叶互联主要是为了使用。机器人数控、注塑机、冲床等自动化设备的客户在云平台上提供服务。
莫卓亚解释说，“弓叶”的意思是“放松、专注；落叶归根，回归社会。”而“弓叶”也是“工业同音异义词，和工业互联网“非常适合。她说:“我希望叶公互联网的员工能够在努力工作的同时照顾好家人。作为一个两个孩子的母亲，每次看到丧偶结婚，丧偶育儿，都觉得心寒。希望我的员工能在人生的道路上感受到快乐，为社会创造价值。"
伯肯特公司总经理张晓:
在细分领域与国外品牌竞争。
“当我接到一个自动化项目时，客户是对的。并联机器人要求比较特殊，负载要达到10 kg，速度要达到40次/分钟。当时我找遍了全世界。并联机器人厂家，但是没有一家能达到要求。不过项目已经被录取了，只能自己做了。”张晓说，他是被迫走上创业之路的。
Bokent自成立以来，对产品质量的要求近乎苛刻:短短两个月，Bokent的产品更新换代。三代传统的工作节拍从120拍/分钟提高到200拍/分钟。同时介绍了噪声标准。通过机械结构的优化，将噪音降到最低。
2017年，Burkent成为全球唯一一家拥有并联产品线齐全的企业，产品包括2轴。并联3+1轴并联，4轴并联6轴并联、以及诸如串并联和串并联的各种类型。并联机器人但其R&D团队一直遵循“一个月三项专利，三个月新产品”的企业精神，不断改进博肯特的产品，在速度和负载方面一次又一次刷新行业纪录。
2016年到2018年，博肯特从初出茅庐到崭露头角，2018年又交了一个国产的。机器人奋斗者的精彩答卷。“有人说这是一群没有背景的外行，有人说是showstopper。喜欢的朋友欣赏布尔肯特人的勇气，不喜欢嘲笑布尔肯特的吹嘘。”只有伯肯人自己知道，为了那一天，所有的努力都是为了让世界利用中国。工业机器人这是伯克希尔人用努力和毅力在努力完成的目标，也是我们眼中的我辈中国。工业男人的使命。
李副总裁卢淼:
把中国自动化做强做优。
“李团队是一支勤奋的团队。从诞生之初到现在，每天李人都如履薄冰，战战兢兢。”面对行业环境，陆淼指出了应对策略:“向内寻求”精细化管理，“向外寻求”供应链与合作。
她坚信文化、团队和价值观是元亨的基础。李创业的时候，只有几个人。周董事长提出了“做强做优中国自动化”的目标。陆淼说:“在强调‘奋斗’的企业文化下，李要打造一个有信念的使命型组织。”
她认为，集成商不仅要吃好几百顿饭，还要掌握好几百项技术，无论是视觉还是视觉，机器人深度学习或激光、贴标等。必须掌握，所以李建立了各种通用技术平台，也就是在接项目的时候缩短研发周期。
未来，在“建设世界一流工业在“自动化解决方案提供商”的目标下，李将在技术、人才、管理上取得突破，以世界级的客户、供应链、人才、项目跻身世界前列。在这个过程中，李将始终坚持“多元化布局、国际化战略和人才战略”三大总体战略方针，做好长期奋斗的准备。
嘉智科技董事长熊荣:
将技术用于机器人自主移动授权
1999年，我国自动化控制界著名科学家褚建刚担任。浙江大学机器人实验室主任熊荣负责实验室的日常工作。有一天，褚建刚对熊荣说:“你不要管实验室的事。来和我一起做些研究吧。”
“2000年，我带领团队开始做。机器人自那时以来，它一直面临着各种挑战。从一开始就加入机器人杯。机器人我连16强都进不了。如何提高自己的成绩，成为世界冠军，对我来说是一个非常大的挑战。”熊荣回忆道。
“2008年，我们承担了一项国家重点项目，开发一种能够打乒乓球的人形机器人。机器人。我们从2006年开始大人形。承接了这个项目，我们还是只有一个半身的大人形，走路都走不稳。如何应对这个项目的高要求，尤其是挑战大象？北京拥有这样一个基础深厚、实力雄厚的团队，对我们来说是一个很大的挑战。"
2009年，熊荣团队再次承担。上海37届世博会台海堡机器人在短短的三个月时间里，要拿出一个面向大众，参加各种大型活动，运营七个月的产品水平。机器人。“在寒冷的夜里两三点钟，为了保证机器人的稳定运行和演示，我们还在那里调试。机器人。“熊荣脸皮厚。
经过多年在智能运动、智能操作、智能运动方面的积累，在跨过一个又一个坎后，佳智科技于2016年成立。“家之”的谐音是“值”。熊荣希望嘉智的产品能为客户和投资者、为自己、为国家和社会产生价值。“我希望有一天，我能让佳智变成。机器人业内谷歌。"
中星兴总经理张瑞举:
坚持高端制造自动化方向，坚定不移
2006年，基于在运动控制领域近20年的积累，中新星成立。机器人组织。进入机器人在张瑞举看来，场是理所当然的。她一直强调，所有人都是幸福的。机器人行业的开拓者和守护者，而不是入侵者。
从2008年开始，钟伟兴开发了第一个。工业机器人到现在，已经十年了。现在以“品质、品味、人品”为理念，所有人都在努力优化产品，精选客户，逐步成长为国货。SCARA第一品牌，销量连续三年保持全国第一。
张瑞举认为:“过去，机器人就是做一些简单的事情搬运、码垛工作，现在也需要一些高端应用。国内的机器人与外资企业相比，企业有优势把握中国市场的高端需求。我们应该贴近这个市场，开发定制适合我国智能制造企业的终端设备。"
她认为，一方面要顺应新的发展趋势，更好地聚焦。SCARA建立更加灵活的机制；另一方面，坚守高端消费品制造自动化方向，聚焦细分行业深挖深挖，坚守奋斗者之心，脚踏实地，锐意进取。
统一机器人刘董事长:
让人类不再像机器一样，让机器为人类服务。
2019意味着统一。机器人已经成立24年了。“二十年前，统一企业就像一只野生的鹤。这几年，统一跌跌撞撞，试图在短时间内转型升级。压力使我们无法呼吸...二十年前，我们过了60分。现在我们已经做到了90分，却拿不了几分。现在统一在追求100分，进步之路难以避免。”刘在新年致辞中表达了她的感受。
1995年，我刚从一所专科学校毕业。河南女孩刘选择了去南方。她的第一站是。东莞在做台资企业董事长助理的过程中，发现到处都是商机，于是决定创业，从日本和台湾省引进周边辅助设备进行销售。
从事销售工作不到两年的刘决定成立自己的团队，自主研发生产注塑辅助设备。她把前期积攒的钱全部投入到租厂房、买设备、招人才上。
2014年，经历了近20年市场洗礼的刘深有感触。工业市场自动化升级改造的紧迫性，刘的统一性公司兼并和收购深圳某高科技企业成立了自动化部门，其R&D团队也成为统一智能研发的核心，并逐步推出打孔机械手、化妆品行业自动化设备、多轴关节等。机器人西电东送焊接头自动化设备等工业生产自动化设备。
“作为企业的领导者，一定要有前瞻性，企业可以主动先发制人。”这是刘对她每一次选择的个人感受。
步达科技总经理孙颖:
产品服务于市场，技术服务于应用。
机缘巧合，孙莹进去了。深圳华为公司没有任何技术背景的她，选择了做技术支持部的副经理。正是这份工作使她和机器人结下了不解之缘。
“助理的杂事很多，她做的最多的就是整理资料，但是资料的技术性很强。她是个门外汉。她这半年了解了产品和技术，对自己的发展方向有了更清晰的规划。”
实习结束时，她做了一个大胆的决定:跳槽，成为一名销售人员。然而，在与客户交流时，她发现自己无法回答客户的问题。之后，她继续每天向技术工程师学习，不到一年的时间，居然取得了地区第一的销售业绩。
2004年，孙颖已经是华为的区域销售经理。她觉得卖产品不能完全满足客户的需求，于是在2005年，她离开了华为。她下定决心，一定要有自己的产品。
她一直关注新能源汽车，找到了“新能源汽车电池组自动快速更换系统”这个项目。招标单位表示要求快速更换电池，但找不到解决方案。2012年，孙颖成立了步达科技，第一目标就是拿下这个高难度的项目。最终布达科技的解决方案是在机械臂上安装一双“眼睛”，这也是公司确定视觉技术为发展方向奠定基础。
如今，孙颖已获得多项荣誉称号，还担任“机器人视觉行业标准主要起草人，团体标准主要起草人，带领布达科技继续立足视觉优势，发展更加优秀。机器人视觉系列产品。