长城精工成立于2007年，负责长城汽车有限公司。公司主机厂及零部件自动化生产线建设及设备升级，年产值17亿元。“2005年的时候，市场上的车型比较少，大部分都是以手工生产线和半自动生产线为主，信息化建设几乎为零。在2006年，公司首次引入工厂信息系统，实现生产数据采集、生产过程监控、生产过程质量检验、产品质量检验的全方位管理。“长城精工自动化技术有限。公司总经理李剑河说。
李建和介绍，在实施数字化转型之前，企业面临着R&D、生产、管理等各个方面的痛点。例如，项目管理完全依靠人来检查、跟踪和统计，这种方式效率低下且容易出错。为了解决这些问题，长城精工在R&D过程中引入虚拟仿真技术，在实际生产前对产品进行全面的测试和评估，及时修正发现的潜在问题和错误，避免后续的成本增加和周期延长。此外，研发项目管理平台统一了销售、方案、项目、计划、成本、设计、变更、采购等全流程数据，实现了从人为事件驱动到事件驱动的管理转变。