收购库卡几个月后，美的开始瞄准一个30岁的以色列。机器人公司好像美在海外。机器人这个领域又有了一个大动作。最近有消息称，美的已与以色列运动控制系统解决方案提供商Servotronix达成战略合作协议。
日前，在接受《证券日报》记者采访时，美国相关人士已经证实了此事。他表示，目前美的集团(32.490，0.46，1.44%)已经转型为消费家电、暖通、机器人和工业自动化系统是一家全球性的技术企业，而Servotronix专注于开发和销售运动控制和自动化解决方案，并拥有广泛的全球业务。双方将在智能创新方面展开合作，美的将继续加大在自动化和智能制造技术方面的投入。
在业内人士看来，美的收购Servotronix是机器人产业链布局的完善。至此，美也就差不多掌握了。机器人全产业链。美的以高昂的代价赢得了海外。机器人公司公平，是亚洲的，也是世界的。工业自动化市场的新增长机会。
“漂亮机器人赢得以色列的策略已经很明确了。机器人公司之后，产业版图的全貌正式浮出水面。“接近美国的人士透露。
已经有两起海外收购。
机器人行业的全球曝光度
美的集团vs德国机器人库卡集团的要约收购刚刚完成。近日，美的集团宣布与以色列运动控制系统解决方案提供商Servotronix达成战略合作协议。目前，美的与以色列Servotronix战略合作交易所的所有监管审批均已通过，交易的所有前提条件均已满足。
消息称，本次交易中Servotronix的总估值达到1.7亿美元，美的在此计划中收购Servotronix 80%的股权，但这一计划最终能否完成还是未知数。近日，方洪波表示:“美的已经完成了对Servotronix的控股，并获得了超过50%的股份”。
这并不是美的第一次出访国外。机器人公司进行收购。去年5月，美的集团宣布计划以每股115欧元的报价收购德国。工业机器人公司库卡。几个月后，美的集团终于拿下了德国。机器人公司94.55%的股份。对库卡的收购刚刚结束，美的就迫不及待地向这个以色列伸出了手。机器人公司。美的收购Servotronix被业界视为其权利机器人产业链布局的完善。
美的之前收购的库卡公司，是世界机器人制造业是“四大家族”之一，但缺少伺服驱动器、控制器等核心部件是其软肋，大部分需要采购。
家电行业观察人士刘步尘认为:“美的收购Servotronix是看中了它的存在感。机器人高质量的软件资源。美的收购库卡集中在对机器人硬件收购，而美的收购Servotronix主要是为了机器人购买软件。就这样，美丽机器人产业布局完成。Servotronix的强项恰恰是伺服驱动器的制造，和库卡差不多。机器人行业互补。"
值得注意的是，美的集团还有一家上市公司。公司是凌薇电机，主要生产伺服电机。收购Servotronix后，美的在机器人产业的布局几乎覆盖了整个产业链。
其实美的在2015年就专门成立了一个。机器人部门。但过去两年的收购让美国机器人产业布局出现爆发式加速。
“美女机器人战略已经很明确了。美的巴机器人战略布局为除家电行业、暖通行业、机电行业之外的第四大行业。即使在方洪波的战略中，机器人策略高于机电策略。”接近方洪波的人士透露。
刘步尘告诉记者:“美。机器人这个行业将分为两部分，一部分是工业机器人目前库卡的大部分产品都是这种。机器人；另一个是商业服务。机器人，应用于家庭，医院和康复。后者的制造，美国主要通过与日本进行。安川合作完成。"
而美的的收购对象Servitronix，中国人也不是第一次看到了。记者了解到，其实近年来，Servotronix也一直在大力开拓中国市场，与有实力的高科技企业建立了广泛的合作，成立了合资公司。公司，在中国生产自有品牌的伺服驱动产品，其产品已应用于工业机器人、半导体、纺织印刷、包装和风力发电设备等。工业在业内。
Servotronix拥有30多年的历史，一直专注于开发和生产标准和定制自动化解决方案，包括工业机器人、电子产品装配、半导体等行业提供全面的运动控制解决方案，产品包括领先的编码器、伺服驱动器等。Servotronix的总部和R&D中心都在Petah Tikva，但它在全球拥有大量的资源和渠道，这对于刚刚开始涉足这一领域的中国厂商来说确实很有吸引力。
美的转型高科技企业
与格力走出一条不一样的轨迹。
美的集团没有透露双方合作的细节。但很显然，美的集团现在已经转型为一家高科技企业。
43年来，美的集团一直是专注于白电研发和生产的家电制造商。然而，在过去的五年里，美的集团内部发生了巨大的变化。经过几次转型，它现在的定位是涵盖消费电器，机器人和工业自动化系统等多元化高科技企业，并于去年7月跻身世界500强。
美的一位高层告诉记者:“2011年底，美的确定了转型升级的战略。机器人和工业自动化是美国这一系列变革的重点。目前，美国已经基本完成了这种转变，并将继续多元化其模式，着眼于未来。工业自动化行业投资。"
其实不仅仅是美的，行业内的另一个白电巨头格力也起步很早。机器人工业布局。然而，在这个行业的发展道路上，两大制造业巨头却走出了不同的轨迹。
美的和格力是两个文化和发展理念不同的企业。它们的股东结构不同，领导者的价值取向也不同，最终决定了两家企业的战略方向和发展逻辑大相径庭。”“在机器人在产业布局上，格力和美的是完全不同的模式。前者是独立的，而美的的收购模式可以大大降低其时间成本，让美的在短时间内与国际领先企业并驾齐驱。目前两大白电巨头的发展战略明显分化，业绩也同步分化。