直到2015年，科沃斯才真正成为名副其实的。机器人公司。
因为在家扫地机器人产品，总部位于苏州科沃斯。机器人逐渐为普通消费者所知。1998年，当它成立时，这个家庭公司名字也叫泰伊凯电器。直到2011年才改名为科沃斯。机器人技术(苏州)有限公司公司(以下简称科沃斯)。
在过去的几年里，科沃斯的主要收入来源并不是扫销量。机器人相反，它为外国制造商生产吸尘器。2014年，OEM产品对科沃斯的贡献超过12亿元，占比。公司总收入的52.6%，以及机器人业务占比不到40%。这种情况在次年2015年发生了逆转。机器人该业务营收接近14亿元，成为公司最大的收入来源。
对于以代工起家的科沃斯来说，机器人板块从无到有的拐点出现在2000年。当时，钱这位42岁的董事长，在看报纸时注意到一则关于。机器人足球比赛的消息。这个毕业于南京大学物理系的创业者想到这个，你能做出来吗机器人还帮人扫地？
因此，除了代工的主业外，钱还公司公司里成立了一个小规模的团队，专门做研发，后来叫扫地。机器人全新的产品。他向界面新闻记者解释了这个决定的原因，“我不愿意。公司一直在做简单的代工，虽然还是盈利的。我在想，还是要做一些有技术含量的东西。"
当时，钱可能没有料到新产品的研发会如此艰难。他甚至笑着形容这段经历是“掉进坑里”。科沃斯的创始人自然没有想到他的公司总有一天会成为中国最大的扫地机。机器人制造商。
直到第七年研发项目开始后，扫地。机器人第一代成品终于出来了，钱的公司刚从坑里爬出来。在这个时候，研发机器人产品团队只有十几个人。在这漫长的探索过程中，泰伊凯有幸享受到了中国入世带来的政策红利:公司原始出口代理工业业务量不断增加，从而支撑研发扫地。机器人副业。
现在看来，这笔当时前景不确定的投资，带来的回报远远超过了预期。去年，科沃斯售出了近200万户家庭。机器人产品，大部分都是扫地。机器人。钱透露，今年的机器人销量肯定会超过去年，这造成的一个问题就是工厂产能告急。
今年年初，科沃斯在提交给证监会的IPO申请中披露，公司计划新建一座年产400万台的大楼。机器人生产基地。目前，该项目已取得建设用地，正在进行基础设施规划。然而，根据钱的预测，新工厂在3-5年内建成后将很快无法满足扫地的要求。机器人市场井喷带来的巨大需求。
他经常扫地。机器人和洗衣机对比一下。“人不想扫地和不想洗衣服是一样的，现在就扫地。机器人没有洗衣机方便，直接把衣服扔进去就行了。“在钱东基看来，扫地的话，机器人在类似的表现下，中国市场的年销量将达到4000万台。之所以得出这个结论，是因为现在中国洗衣机的年销量是4000万台。而这个数字相当于去年全国扫地。机器人总销售额的十倍。
这一天何时到来很大程度上取决于扫地。机器人产品本身类似于智能手机市场的iPhone。
尽管科沃斯横扫。机器人目前已经迭代了20多个版本，但钱也承认，目前的产品还不能让消费者认为是必需品。当一个用户向他提到扫地时机器人有时候不知道“回家充电”的方法，时不时有停机等缺点时，钱会诚恳地向吐槽者道歉并承认。机器人的表现达不到买家的预期。
“五年前，我们对自己的期望是做这样一次彻底的检查。机器人:不漏扫，不重复，扫干净，拖干净。钱董琦告诉界面新闻记者，其技术门槛主要在于机电一体化(一门融合了计算机技术、信息技术和机械技术的交叉学科)，并不容易。
公司今年推出的新产品，他一直期待能实现之前的预期。这扫地机器人即时定位与地图构建(SLAM)技术升级，使其改变了以往的“盲扫”模式，而是可以随时知道自己在哪里，也因此知道接下来该如何清理。
同时，扫地机器人这块充满想象力的市场蛋糕也吸引了众多国内外家电厂商前来分享。拥有先发优势的科沃斯，不得不面对海尔、美的甚至小米这样的竞争对手。就市场份额而言，科沃斯已经从巅峰时的近80%下降到目前的50%左右。
在钱看来，市场份额的下降并不完全是一件坏事。“市场非常成熟的时候，第一品牌有30%左右(份额)，就算是市场领先的产品。”他认为，畸高的市场份额只能解释中国的扫地。机器人这个行业仍然是一个不成熟的市场。
在这个节点上，钱董琦为科沃斯找到了新的目标，就像17年前他带领这个家庭一样。公司一次加载机器人喜欢这个行业。
去年5月，科沃斯推出了一款名为UNIBOT的新产品，看起来像扫地。机器人，但却是公司定义为新一代产品——管家机器人。UNIBOT不仅将完成房屋清洁的单一任务，还将作为智能家居平台的入口，对空气净化和安全进行整体管理。监控以及空调开关等家庭生活的方方面面。
对于开发商来说，原来扫地。机器人只是注意自动化技术的区别，管家机器人需要整合更多的信息技术。按照钱的计划，科沃斯的管家产品还需要5年时间迭代更新，才能足够成熟。更进一步的计划是加入人工智能技术，将其升级为更智能。机器人搭档。
为此，科沃斯已经开始准备大规模的R&D部队，其每年在R&D的投资近1亿元。费用胜任公司年收入的5%左右。在国际主流科技企业中，这也是一个普遍的标准。
而在这个技术探索期，在风口扫地。机器人业务，将为科沃斯提供充足的现金流。这种情况是十多年前的事了。公司产生工业该服务的任务非常相似。
钱也预见到了未来的困难。“既然路线图清晰，那时候(发展扫地，机器人)能走过去，现在也肯定能走过去。”他告诉界面新闻记者。
可以看出，这个58岁的公司舵手还是怀念那个默默的研发扫地。机器人几年。“也许我觉得做这方面的研究挺有意思的。大家全身心投入进去，每次有一点点进步，都是开心的。”钱说道。