1965年，英特尔的创始人之一戈登·摩尔提出了一个即使现在也过时的理论:什么时候价格与此同时，集成电路上可容纳的元件数量每18-24个月就会翻一番，性能也会翻一番。这条被称为摩尔定律的定律被视为半导体和手机3C行业的标准，由此衍生出著名的“钟摆策略”，即第一年推出全新设计、全新功能的产品，第二年推出该产品的性能增强版。灵活运用这一策略的是英特尔和苹果。公司。
在乔布斯执掌苹果的时代，“钟摆战略”创造了一个又一个出货量奇迹。今天，有些人想工业机器人行业“复制”这种模式:某种机器人制造商表示，目前国内价格偏低。机器人完全可以帮助应用端在半年内收回成本。如果再用半年，原来的机器人你可以“赚”到再买一个机器人这笔钱可以用来购买新的明年。机器人，实现像换手机一样更换自动化设备。
乍一看，这个想法确实可以提高国内产量。工业机器人出货量，但这条路是否行得通？会不会带来「副作用」？
“年年改”，看起来很美。
如果你把机器人的使用时间越长，问题可能就越清晰:那些高性能。机器人关于价格虽然低于一些。机器人高很多，但是使用寿命更长，所以每年都买一批新的低价。机器人成本可能比建生产线的时候买高性能还高。机器人更多的投资。“比如汽车行业，每条自动化生产线的建设周期比较长，投入的资金也比较多。在这种环境下，价格低廉。机器人如果因为故障频繁停机或更换，会给厂家带来很大的损失，可能还不如进口产品划算。"艾利特技术总监孙凯博士表示，从整个国产来看，机器人行业也是如此，优质高效。机器人有更强的竞争力。“可能价格涨了50%，但是寿命翻倍了。”
“在生产现场，所有的设备基本上都是24小时运转，不可能中途停产。除非设备大修，工厂统一安排生产，否则不会有维修更换的机会。一般企业停产4小时就算生产事故，停产24小时就是重大事故。停产造成的惨重损失是什么？机器人是企业承担还是工厂承担？“肯特。机器人董事长王跃超以食品生产企业为例。他说，由于单一产品利润微薄，食品生产企业几乎“按秒挣钱”。如果一秒钟生产10个产品，停产24小时，损失巨大。所以，这种“一年换一个新的”机器人“这个想法行不通。
“正常情况下。工业机器人其使用寿命至少应达到三年，生产线的建设不仅需要机器人，前后段有很多自动化设备甚至是非标设备。如果你改变了机器人其他设备可能会被替换。”王越超说道，甚至是低价。机器人里面的程序和流程包也需要升级，会有一定的部署成本。另外，价格低廉。机器人电池的使用寿命能否达到一年还是未知数。鉴于此，让应用“一年买一次新的。机器人“战略，会把整个国内。机器人整体品牌形象被拉得很低。“如果我们是国内的。机器人一年换一次，进口。机器人但是能坚持三五年，那我们还有什么品牌？"王跃超说，"产品做的是口碑，不是品质，更注重用户的体验。"
对于客户来说，一般来说，如果设备坏了，成本最低的解决方案是修理，而不是更换新的。“如果你长时间频繁更换，机器人从长远来看，性价比不高，不如买一套。价格更高质量的产品可以节省更多的成本。惠玲科技CEO田军表示，“大部分业内人士早就明白，追求品质还是会追求品质，而不是一味的拼。价格。"
“替换机器人，尤其是和之前的型号不一样的情况下。机器人整个自动化解决方案也将被改变，用户仍然对这些改变感到厌恶。举个最简单的例子，现在很多人都懒得换手机，因为新手机需要导入一些材料和信息，而生产线更复杂，需要重新投入一定的人力成本。因此，从应用的角度来看，只要产品或生产流程不改变，生产线就不应该改变。"
机器人手机是有行业差异的。
目前手机行业的技术更新非常快。很多手机使用一年后就无法满足用户的需求，但这并不是因为手机本身的质量，而是速度、存储容量等原因，所以用户会选择更换性能更好的产品。
孙博士说，就像当年CPU的升级，从奔腾166到奔腾4，“我几乎每隔一年就要换一次电脑，不然会发现机器动不了新上市的软件。这不是说电脑坏了，而是性能跟不上。但是机器人目前行业内不存在业绩隔年翻倍的情况。
他认为，这种“一年一换”的策略对于一些只注重满足当前需求，不追求生产线长期使用的应用端企业来说还是有吸引力的，但这种策略注定无法打动中高端客户。“大多数人还是追求。机器人可靠性和耐用性，机器人与人工智能或机器视觉不同，每隔半年或一年就会出现重大技术创新。机器人尤其是本体行业还是比较传统的，性能提升的速度不会达到这个程度。"
EasyVision首席执行官黄步福博士也表示，工业机器人关键是要考虑产品在生产过程中的性能和稳定性，和电子消费品不一样。他说:“有两个环节需要考虑。第一个环节，这么低的成本，能保证半年内客户需要的稳定性、性能、精度吗？如果有，能否在同等情况下，多增加一点成本来延长产品的生命周期？如果没有，那么对于客户来说，即使便宜了，这个周期也太短了。虽然用户每天都在用新机，但是每天用的都是性能差、不稳定的新机。有什么价值？”
“第二个环节是，如果应用已经满足了半年或者一年，如果不追求时尚的变化和功能的升级，什么因素会引发客户对新机的需求？”黄博士认为，更换新机的价值取向不一定符合。工业顾客的期望和需求。
有人曾经总结说，一个行业进入稳定期需要25到30年。比如微软的操作系统，刚推出的时候也经历了快速迭代，但是现在Win10已经推出四年了，但是还是有相当一部分用户在用Win7。这是因为微软产品早已进入稳定期，用户迭代需求变小了。
同样的，我想把手机销售的策略运用到机器人事实上，前提是工业机器人还在快速迭代阶段，让用户不会过分追求其使用寿命，但是工业机器人显然，这个时期已经过去了。另外，工业机器人是一种可以长期使用的设备。“对一些工厂来说，可能是这样机器人真的不贵，但是整条生产线都贵。如果一年更换一次，机器人那么生产线也要相应改变。“孙博士说，除非机器人是单岛式，前后没有连接和更换的设备。机器人只有这样才不会有这种“伤筋动骨”的影响，有一定规模的厂商才会更加重视。机器人的使用寿命。
"工业机器人毕竟，它是耐用品，而不是消耗品，制造消耗品的想法肯定行不通，”孙博士说自行车共享就是一个很好的例子，那些最终被用户认可的自行车耐用且质量好。虽然廉价品牌一开始确实势头强劲，能够迅速形成规模，但是因为质量差，故障频发，给自主品牌带来了很多负面影响。一旦品牌失去了公信力和影响力，什么都不会发生。"
与天空相配机器人副总经理索立阳的观点更直接:这将进一步加剧行业的价格战争会给没有核心技术和足够资金支持的企业带来更大的挑战。企业的想法需要合理的盈利模式和强大的资本来支撑。
不可否认，“钟摆策略”的确在手机3C领域创造了商业奇迹，但苹果手机出货量的下滑似乎印证了“王权不是永恒的”这句话，产品早已进入稳定期。工业机器人在赛场上，如果你想应用这种策略，创造更多的辉煌，你可能只需要“看起来很美”。