强生进军AI领域，正在加速。
最近，强生医疗创新中心在美国。德州医疗中心首次亮相。
据强生内部人士透露，这个创新中心主要负责研发巨型突破性医疗设备，以减少手术的侵入。
创新中心的负责人是强生医疗的副总裁，他也是医学博士和外科医生。
这距离强生中国董事长、强生亚太医疗设备集团董事长孟透露强生无时无刻不在向AI进军，仅仅一周多的时间。
近日，孟在接受经济观察报采访时透露，强生进军AI医疗圈，将极大推动这一领域的发展。
关于AI的布局，孟表示，强生想做一个手术来指导外科医生。机器人。
因为目前市场上能找到的机器人只能按照医生的指示做事，模仿。孟相信的未来。机器人应该有很强的学习能力，指导外科医生做更好更高质量的手术。
仅仅过了几天，强生就做出了重要布局。据强生人介绍，强生医疗创新中心是强生旗下独有的研发。机构，的机构有望在医疗设备领域掀起一场革命。
操作机器人理想的
事实上，强生第一次涉足AI是在2015年12月，当时谷歌的Verily(原名谷歌生命科学)和强生医疗设备。公司Ethicon宣布成立一家名为Verb surgical的初创公司。公司，的公司目标是创建一个更安全、更有效的操作系统和更智能的辅助手术。机器人。
孟所说的可以指导外科医生做更高质量的手术。机器人会在这公司天生的。据了解，第一个机器人已经诞生，但离约翰逊的理想还有一些差距。
动词外科，大一新生公司会有强生和谷歌的不同优势。强生有先进仪器制造的经验，而谷歌有丰富的机器学习和图像处理的知识。
在当前机器人在医疗市场上，大部分都是直觉外科达芬奇在操作。机器人占领。
达芬奇手术系统是一种先进的手术系统。机器人平台，其设计理念是利用微创的方法实施复杂的手术。食品和药物管理局已经批准了达芬奇的转移机器人该操作系统用于成人和儿童的普通外科、胸外科、泌尿外科、妇产科、头颈外科和心脏外科。
列奥纳多·达· 芬奇机器人它由三部分组成:外科医生控制台、床边机械臂系统和成像系统。手术器械的尖端与外科医生的手同步移动。
当然，即使有了这项技术，手术仍然需要人工控制，这意味着手术过程的质量仍然取决于医生的操作水平。和达芬奇的手术机器人它价值200多万美元，每年都要维护。费用高达17万美元。同样，外科手术费用也会极其昂贵，所以其他医疗机器人公司正在努力发展一项低成本的业务。机器人。
与此同时，强生和谷歌公司携手建立公司决心经营。机器人研发。约翰逊想要一个更便宜的。机器人谷歌想要一辆自动驾驶汽车。机器人。梁家公司只是弥补现有的概念机器人市场的缺陷。
JNJ公司全球医疗器械总裁加里·普鲁登说，目前市场上的手术。机器人严格来说不是。机器人。在现有市场上机器人只是医生手和眼的延伸，并不能独立思考，为医生提供一些有用的数据。
动词Surgical存在是为了做手术机器人这个平台已经升级到了一个全新的高度。约翰逊对医疗器械的了解可以提高外科医生对手术准确性的控制，有利于术后患者伤口的愈合，最大限度地减少疤痕。谷歌作为互联网的巨头，对大数据分析有着深刻的理解。通过对数据的分析和整理，可以为外科医生提供手术的有用信息。
加里·普鲁登说如果你使用高级机器人技术和信息技术来提高手术效果，那么这将使世界上5%的外科医生的技能达到最高水平。他举了一个例子，比如在上海,上海医院护理质量其实挺好的。你在巴西的医疗质量非常好。在这些地方再往北走40公里都不太好。加里·普鲁登(Gary Pruden)表示，强生公司的目标是通过向外科医生提供信息，从而影响结果，使手术民主化，提高护理标准。加里·普鲁登甚至强生公司的高级官员都认为这将是一个重要的转折点。
Scott Huennekens饰演Verily和Johnson & Johnson公司 他指出，每年大约有60万家合资企业。机器人大多数腹腔镜手术是在美国进行的。他说，他希望看到Verb Surgical的系统用于全球超过1000万例手术。但他认为这是一场漫长的博弈，这个过程可能会持续20年甚至更久。
他还希望操作逐渐变得更加自动化。他说约翰逊和约翰逊之间的距离是完全自动的。机器人手术前还有很长的路要走。首先，他希望看到自动功能，如高级拼接和图像识别。
Huennekens表示，这项雄心勃勃的计划的价格预计将超过3亿美元。他强调，有200多人在从事这个项目，大约100人在Verb Surgical，另外50人在Ethicon，另外50人在Verily。
他认为，公众并不认为强生是机器人公司而是作为一个手术平台。公司如果人们认为开放手术是1.0手术，微创手术和腹腔镜手术是2.0手术，机器人外科是3.0，强生高管真的认为下一个时代是4.0。
什么是4.0手术？
动词Surgical称之为“数字手术”。Huennekens表示，他试图将现场成像和可视化与仪器集成在一个系统中，并使用算法来帮助决策。
2017年1月26日，动词外科宣布，公司向它的合作伙伴展示了它的第一个数字外科原型。该数字手术平台包括公司五大技术支柱的所有要素:机器人技术，可视化技术，先进的仪器设备，数据分析和连接都是由Verb Surgical及其合作伙伴开发的。据报道，一个原型手术系统将于2020年上市。
值得一提的是，去年，强生的合作伙伴谷歌发布了其人形。机器人在阿特拉斯的视频中，阿特拉斯被撞倒后还能自己站起来，已经让人很惊讶了。但在本月谷歌发布的关于Atlas的视频中，Atlas可以连续跳跃，甚至后空翻，落地非常安全。
约翰逊的野心
也许是职业履历的因素，让孟对市场非常敏感。
孟的简历显示，他于1996年加入强生公司在俄罗斯的销售团队，担任销售代表。此后，他被提升到多个重要的管理职位，包括强生俄罗斯医疗设备和诊断业务部总经理、东欧医疗设备和诊断业务区域总裁、欧洲、中东和非洲区域总裁。目前，孟还是亚太医学科技协会的主席。
在吴启明的意识中，人工智能被集成到仪器中，药物它将成为一种趋势。
应该说，强生医疗是全球医疗行业最大、最全的企业，成立于130多年前。当初的梦想是将灭菌产品引入手术过程，用于手术辅助。
从其市场规模来看，强生现在已经成长为全球最大的医疗保健。公司，业务遍及全球。
同时，强生公司本身是一个非常全面和全球化的企业。公司涉及的业务主要分布在三个领域，比如消费品，包括常用的婴儿用品，洗发水等。其次是医疗领域，主要生产针对难治性疾病的产品，如艾滋病毒和癌症的解决方案；第三是医疗设备，主要用于医院尤其是在外科领域。而这是一个没有理想的商业分销模式。
或许，在医生手术的指导下，机器人强生将被贴上AI企业的标签。
从技术创新的角度来看，离这一步也不远了。它与IBM、Google、BenevolentAI等大牌或独角兽公司合作，大力支持健康消费品、药品或医疗器械三大领域的医疗AI产品和应用。
对于强生进军AI的原因，孟表示，社会老龄化越来越严重，现在65岁以上人口总数超过过去两千年65岁以上人口总数。现在全社会医疗的供需缺口很大。解决这种差距的主要途径是依靠创新，而人工智能是创新中非常重要的一环。
孟认为，如果全球的统计数据显示，医务人员和医疗专业人员的缺口约为2000万，那么有两种方法可以解决这2000万的缺口。一是培养更多的医务人员和医疗专业人员；还有一种方式就是靠创新，而创新很重要的一部分就是人工智能。人工智能可以在这其中扮演第一个角色，它可以填补供需缺口；二是可以在一些重要的诊疗决策中发挥更重要的作用，甚至在一定程度上提高治疗水平。
据了解，未来几年，中国65岁以上人口可能达到3亿。对于强生来说，中国已经成为全球第二大市场，仅次于美国。
强生在中国的历程始于30多年前。迄今为止，强生中国已有超过10，000名员工。就在今年11月初，强生斥资1.8亿美元打造的新工厂——爱康新工厂奠基。这是强生医疗首次将前沿微创手术和开放式手术设备的生产技术引入中国。
据了解，爱尔康新工厂的投产，不仅将填补强生部分产品线的空白，还将加速强生医疗与AI在高科技方面的融合。
孟说，强生公司内部有一句话:强生公司在过去的130年里取得了巨大的成功。公司感谢强生是美国人。公司强生要想在下一个100年成功，必须成为一个中国。公司。
机器人比赛
孟说，在他看来，未来人工智能将在医疗领域发挥重要作用。目前人工智能扮演的是设备机械的角色，但接下来会和设备相关，药物会有很大的整合，同时设备会和一些智能化、电子化的设备进行深度整合，然后会有进一步的智能化解决方案的整合，包括收集和分析数据或者为患者和医疗专业人员提供咨询。
或许强生高层与谷歌合作就是因为这样的趋势。
事实上，2015年，强生就与IBM、苹果、美敦力等巨头合作，借助IBM Watson人工智能系统为用户提供个人健康相关的建议。当时有很多追踪仪器，智能手机或者植入式设备来追踪健身和日常生活，可以产生大量的个体数据，强生等等。公司意在利用AI分析数据并给出意见，打造一个信息存储和共享的大平台，方便患者和医生快速访问。
操作机器人它的存在是为了避免外科医生长期手术后的疲劳，提高手术的准确性，便于患者术后恢复。
然而，一些医生认为机器人他们的存在威胁到他们的工作。例如，强生公司公司设计麻醉机器人塞达斯.Sedasys的角色设计主要是为接受常规手术的患者提供麻醉措施。Sedasys通过静脉注射将处方药注入血液，通过检测与镇静相关的体征，可以自动调整或停止输液。
而且，价格成本低，相对于麻醉师每次600-2000美金的要价，使用Sedasys。价格每次150美元左右。
Sedasy仅用于内镜、肠镜、上消化道内镜等治疗。截至2015年上半年，Sedasys拥有4家门店。医院也许，把它投入临床应用，机器人被大众乃至整个医疗服务体系接受还需要一个过程。