中国工业机器人市场规模不断扩大，国外机器人制造商正在迅速增加产能以满足中国的需求。安川马达组件机器人“四大家族”之一正在加速布局中国。机器人市场和本地化的探索正在加速。
成立于1915年安川马达是日本最大的。工业机器人公司，总部位于福冈县北九州市。在1977年，安川该电机使用自己的运动控制技术开发并生产了日本第一台全电气化电机。工业使用机器人，此后一直在发展。焊接、装配，绘画，搬运诸如此类。机器人，并且一直领先世界。工业机器人市场。
在中国市场，安川motor 2017财年第一季度营业额达269亿日元，较去年同期大幅增长32.1%，中国也成为安川除日本之外最大的单一国家汽车市场。正因为如此，安川汽车在2017财年第一季度报告称，公司销售额和利润的大幅增长主要归功于中国市场需求的快速增长。
焦点和市场
讨论安川机动生产的机器人世界领先地位不容忽视。安川从电机行业说起电机及控制技术。
西川清吾告诉第一财经记者，百年来，他一直专注于专业电气领域的研发。安川电机在伺服和运动控制技术上保持领先，同时制造伺服和运动控制器。机器人这其中的关键部分，使得安川马达正在开发中。机器人有着独特的优势。
安川电机启动采用电机技术，这样可以最大化电机的惯性，所以安川机器人最大的特点是负载大，稳定性高，在满载全速运行过程中，甚至过载运行也不会报警。因此安川在重载下机器人应用领域，如汽车行业，市场空间大。
虽然在数字化的冲击下工业企业在转型，但是安川电机专注于电机和控制技术的战略没有改变。“专注于电机和控制技术领域是安川该电机可用于工业机器人在生产领域占据主导地位的关键，”西川清吾说。
另外，西川清吾非常重视。安川他说，这款电机能否适应快速变化的中国市场安川电机成功的关键是适应市场，推出客户和市场需要的产品。机器人产品。"
在西川清吾看来，一个机器人企业的成功不一定取决于技术层面的先进，而是取决于技术层面的自我发展和对市场变化的适应。
目前，越来越多的国内企业选择进入。工业机器人场，但记者走访后发现，目前是国产的。机器人企业正在走向两个极端:要么投入大量资金进行先进技术的研发，希望弯道超车；要么满足于它的低端定位，几乎所有的核心部件都是“进口”的，它只起到组装的作用。
回顾安川马达在工业机器人该领域的发展战略可能有利于国内工业机器人企业的发展提供了借鉴。
本地化策略
作为一家之前把市场精力主要放在欧美的日企，安川电机在中国进入市场不算早，体现的比较早。安川马达对中国市场的判断略显滞后。然而，西川清吾表示，随着中国市场的变化，安川该电机正在加速在中国的布局，并将安川电机产品已成功进入中国市场。
西川清吾告诉记者，他将安川向中国销售汽车公司生产的产品只是战略的第一步。在西川清吾看来，安川电机国产化管理更深层次的意义是全面融入中国经济进行经营生产。
与欧美厂商不同，日本机器人制造商的生产模式——开发新型号机器人并以大规模生产高质量的产品为主要目标，并以其子公司或者别的什么公司来设计和制造各种工业需要的东西。机器人完整的系统。
遵循这一战略，2013年，安川(中国)机器人有限的公司什么常州既定，这是安川电机首次正式建立在日本工厂之外。机器人工厂。目前，安川马达在成都、广州、上海单独建立机器人居中。
随着中国消费者“购买”工业机器人据了解安川电机计划在这公司生产工业机器人关于江苏省常州将在该市的工厂区建设新设施，到2019年将把中国的月产量提高到1200台以上。
目前，中国已经成为安川汽车业务地图中最重要的谜题之一。据西川清吾介绍，目前在中国生产的机器人生产能力已占安川电机全球机器人四分之一的产能，而中国机器人市场也被占领了安川电机全球机器人四分之一的市场份额。
此外，安川早在1995年，马达也选择在中国建立合资企业。安川与首钢集团成立合资公司。公司。2015年安川电机和美的集团又成立了两家。机器人合资企业，其中服务机器人公司美的拥有60.1%的股权，工业机器人公司经过安川持股51%。
美的集团vs库卡机器人这次收购无疑动摇了整个工业机器人字段的模式，如工业机器人领先企业安川电机是否担心被收购的命运？在西川清吾看来，收购在资本市场并不少见，但收购只是手段。安川马达更关注收购背后的目的。“除非被收购企业有强烈的意愿，否则纯资本层面的收购往往会经历很长一段时间的排斥，”西川清吾说。反而是双方坐下来找一个互利点比较好。
以美的集团为例，西川清吾说，安川马达希望在国内寻求家电乃至3c领域的智能制造企业，美的集团致力于研究如何将人的行为、情感、思维延伸到机器的理念和想法。安川这台发动机与我的一致。在此基础上，寻求合作共赢成为双方的目标。
从现实的角度来看，安川马达与国内一家销售规模2000亿的年轻巨头企业结盟。安川电机非常有优势，可以形成很强的优势互补。安川手握核心技术，而美的本身拥有强大的市场能力和庞大的人力资源，这显然已经成为安川推进我国电机国产化战略的手段之一。