新基础设施建设主要包括七大领域:5G基础设施、UHV、城际高铁和城际轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能和工业互联网侧重于技术端的基础设施建设。上个月的中共中央政治局常务委员会会议强调了加快新基础设施建设的必要性。一时间，“新基建”一下子在七个领域按下了加速键，很多行业一夜之间贴上了“新基建”的标签，试图搭上这趟班车。
不管是“真”还是“擦”，新的基础设施确实给很多行业注入了一针强心剂，但也有例外，比如这两年的“风头”。机器人工业，即使在“新基础设施”政策的覆盖范围内，也可能不像预期的那样有用。
在“新基础设施”下机器人有戏，但不是主力。
机器人从资金投入情况可以略知今年的火爆程度，只有今年2月和3月的数据统计不完全。机器人赛道融资数量已超过20笔，融资规模达到数十亿。质疑也是有的。机器人它已经出现在业界，许多人认为许多所谓的“情报”机器人”事实上，他们都是“智障”机器人"。
比如去年的一个日本家庭。机器人酒店因为各种意外，最终全部开除。机器人。再比如一个曾经在网上火起来的视频。一位阿姨在银行办理业务，对大厅的效率和服务不满意。机器人开始了一场“对话”，机器人态度引来不少吐槽。
“那么，机器人其实这个行业这两年一直在经历一个“拐点”，或涨或跌，每年都有所谓的风口，像这个新的基建或者疫情。机器人行业也是一个转折点，但远不是决定性的。“为谁工作配送机器人企业的公关说。
所以“新的基础设施”在运作机器人行业主要有哪些方面？对此，超能机器人CEO肖湘江发表了自己的看法。
1.传统基础设施的智能化改造。
在“新基础设施”下，无疑会有更多新的应用场景。“在传统基础设施的智能化改造方面，比如新能源充电桩，现在都是固定充电桩。如果我们可以机器人结合充电桩，和手机充电宝一样，充电桩也可以移动。有没有可能解决目前充电桩数量不足或难找的痛点？”萧香江提出了自己的想法。移动充电桩只是一个应用方向，在城市轨道交通、智慧城市等很多领域也可能会有。机器人游戏空间。
2.服务基础设施机器人受欢迎的
“新基础设施”的七大领域，如UHV和城市交通引起的建设需求升级机器人带来一定的增量。“如果新的基础设施开发UHV，将建设许多UHV线路，未来线路检查的需求肯定会大大增加。这是为了机器人这是一个机会。在大数据方面，将建设更多的数据机房。检验检测都要用人力，成本太高。这些地方可以用于安全和保安。机器人。"
那个吗配送机器人企业公关举了个例子，“疫情期间，我们会配送机器人加上消毒，清洁功能，并进行了现场投放，投入使用。机器人以前一栋楼需要配5个保洁阿姨，一天要清洗消毒6次。机器人进入现场后，三站机器人你可以做任何事。“在某个时期，机器人及时体现了自身的价值。
3.直接受益于新基础设施带来的技术提升。
5G，大数据，工业互联网等领域，由“新基础设施”驱动，当然也有一些直接的帮助。在肖湘江看来，“目前我国虽然在信息通信领域取得了长足的进步，但在通信和云计算能力方面还存在较大的瓶颈。这些5G项目落地后，会给远程。机器人它提供了一个大舞台，比如远程医疗。"
电子科技大学机器人研究中心执行主任程虹也提到，受“中国劳动力成本低”等传统观念影响，传统制造业与AI结合后主导的终端产品服务。机器人一度处于“叫好不让座”的局面，这次疫情催生的“无接触服务”让位于服务。机器人市场发展迅速。目前5G商用正在加速，这将进一步推动服务。机器人去云吧。"
但总的来说，事实上，“新基础设施”是正确的机器人更像是‘边角余料’，毕竟核心渗透领域不是机器人。”最后萧香江总结道。
可见，其实业内人士和媒体、专家的看法是有一些分歧的，至少“热闹”远不如外界。
“新基础设施”的机会就在那些还缺门的企业。
“对于企业本身来说，‘新基建’的政策红利当然会有作用，但更多的是体现在那些离市场化还很远的企业身上。”有业内人士这样说。
至于为什么？事实上，“新基础设施”的作用可能与这次“疫情”有些类似。所以，机器人为什么疫情期间行业迎来拐点？可能主要有两个方面。
1.疫情已经完成了市场。教育
大家都知道改变一个人或者一个群体的生活习惯和社交习惯有多难，但是疫情来了，又显得有多容易。
就像家电市场一样，疫情期间，消毒柜、洗碗机、杀菌洗衣机等家用电器悄然流行。苏宁发布的报告显示，疫情期间，苏宁平台各类健康除菌家电销量增长超200%，其中消毒柜销量增长205%，洗碗机搜索量增长283%，壁挂式新风、新风系统销量增长304%。
机器人市场上也是如此。由于病毒传播方式的影响，大量密集的接触工作使得机器人价值是体现出来的，像上面说的消毒。机器人除了代替人工提高效率，还可以避免交叉感染，降低风险。以便机器人在医疗保健领域，配送、巡检以及其他方面，也就是深耕市场机器人对行业潜力的认可也有一定程度的促进。机器人产品在需求端的推广和落地。
2、供给端的缺失，让机器人登上舞台
另一方面，机器人上台也可能是“无奈”。
“怎么说呢，也应该是供给侧确实缺乏，用什么用什么，所以才推到一线。”极好的机器人CEO肖湘江也认为机器人疫情期间突然爆发，有一些偶然因素。
然而，在另一个维度上，机器人前期的“准备工作”非常扎实，疫情带来的转折既是“无奈”，也是“顺理成章”。有一句话很可笑，“想做风口上的猪，先要站在风口上”。机器人身体只是反映。
为什么那些还缺门的公司？
首先，机器人它本身是一个相对较新的行业。对于行业内已经实现量产和闭环服务的企业来说，“新基础设施”和“疫情刺激”带来的最多是从1到10的增量，而对于那些初步具备量产能力但尚未完善闭环服务的企业来说，则是从0到1的质变。
其次，机器人行业的考验和大部分行业一样，就是有没有“长期价值和短期造血能力”。长期价值决定企业能走多远，短期造血能力决定企业能不能走下去。说白了就是钱。很多企业都是半途而废，新的基建或者疫情带来的市场需求，正好可以帮助这些企业完成短期造血能力不足的问题。
总的来说，我想继续下去，机器人企业最需要把握三个方向，一是新技术的锚点，二是产业依赖的痛点，三是量变到质变的转折点。首先机器人行业本身就有。第二点，这个问题在疫情期间被放大了。第三点是新的基础设施可能机器人行业带来的变数。
再加上对行业的分析，我们就能理解为什么“新基础设施”的机会在于那些还在“一尺之外”的企业。
总的来说，“降本增效”就是机器人产品核心价值的体现，机器人企业要想长久走下去，还是要让市场看到相应的价值。“伪智能”的标签是因为看不到价值而提出来的，“新基础设施”之类的因素最终只是外力。