由于成本上升和人力短缺，智能设备正以前所未有的速度和魅力席卷全球。东莞长期以来，经济发展方式粗放，工业发展主要靠廉价劳动力优势支撑。面对经济发展新常态和产业转型升级需求，随着工业4.0概念，东莞“机器换人”的进程正在加速。
“机器换人”的本质是把产业工人从劳动中“解放”出来。“机器换人”取代了流水线上简单、枯燥、重复、高风险的工作。这些一线工人可以向服务型、技术型高级技师转型，从而解放生产力，实现个人价值。
华南理工大学自动化科学与工程学院教授李志军指出，中国很多地方都提出了“机器换人”计划。然而东莞是真正的或者说是唯一的执行这个政策的城市。
从“世界工厂”这个牌子出发，也许没有一个城市比得上。东莞更加意识到自动化和智能化的重要性。东莞迫切需要从“机器换人”中赢得转型升级的成本优势和人力优势。东莞制造业也需要在智能化上找到一条创新发展的新路。
“机器换人”将成为新常态
机器轰鸣，人们嗡嗡作响，穿着工作服在嘈杂的车间里埋头苦干，一遍又一遍地重复着同样的流程，甚至连擦汗的时间都没有——这可能是很多人对生产线上工人的第一印象。
但是勃朗特公司绝对是个例外。当你走进勃朗特，当你看到一些埋头工作的蓝领工人，你绝不会想到他是百万富翁，甚至千万富翁。勃朗特成立于2008年，专注于机器人，工业机器人开发并提供自动化生产线的整体解决方案，近两年已经上线。机器人在“发烧”的带动下，勃朗特发展迅速。2014年1月24日，勃兰特成为新三板全国扩容以来直线机械手行业首家上市公司，当年利润增长90%。
勃朗特的《火》借用了东莞“机器换人”之风。在2014年下半年，东莞掀起了一场浩浩荡荡的“机器换人”运动。同年10月，勃朗特对公司包括高管和员工在内的61名对象增发600万股。每股发行价只有1元，每个员工认购2万到50万股。当时勃朗特的股价是6元，接下来的几个月继续疯狂上涨，一度飙升到40元，勃朗特员工成为。东莞甚至可能是全国最“土豪”的蓝领。
事实上，从全球范围来看，21世纪的第二个十年可能是全球制造业格局变化的节点。从金融危机痛苦中觉醒的发达国家和地区纷纷调整经济发展战略，布局新一轮工业革命。美国推出“先进制造业国家战略计划”，实施“再”工业》，日本推出“日本复兴战略”，德国则提出“工业4.0”计划。
谁能领导工业革命，谁就能主宰世界。没有强大的制造能力，工业革命是不可能的。以信息化为导向，以自动化、智能化生产为特征的新一轮工业革命，一举带动制造业进入智能时代。在这样的时代背景下，从后发国家的角度和产业升级的规律来看，中国必须进行一次大规模的“机器换人”。
事实上，国内很多地区已经率先推出了“机器换人”。从长三角到珠三角，很多省市都喊出了“机器换人”的口号，但或许只有东莞只有这样，这一政策才能上升到发展战略的位置并得到实施。
2014年8月，东莞市政府发布的《东莞《推进企业“机器换人”行动计划(2014-2016年)》提出了客观可实现的技术改造目标和可行的推进路径；2015年1月26日，东莞市政府1号文件《关于贯彻落实东莞《关于制造业2025战略的意见》，强调要力争2025年制造出来。东莞实现由制造业大市向制造业强市的转变；2015年9月29日，东莞市政府常务会议审议通过了“机器换人”三个政策文件，从“引进、投资、创新、营销、集成、保险”等方面给予全方位支持。东莞力争尽快发展成为全省乃至全国先进装备制造业的重要集聚区之一。
根据计划，到2016年，东莞为全市而奋斗工业机器人智能装备产业产值达到350亿元，年均增长20%左右，建成一批拥有自主知识产权的国内外知名企业。工业机器人Leading enterprises of intelligent equipment.
The "revolution" of industrial workers
Talent is the foundation of innovation and development. For hundreds of thousands of people东莞For manufacturing enterprises, to carry out industrial revolution or transformation and upgrading, we must first cultivate industrial workers' innovative consciousness, "internet plus" consciousness, intelligence and工业Consciousness of integration. "Machine substitution" is not only a wave of technological transformation, but also a "revolution" of industrial workers, which is related to the fate of tens of millions of manufacturing workers.
In fact,东莞"Machine substitution" is a forced change. "Machine substitution" is not so much a "change" as a "supplement", because of the shortage of labor, many东莞企业转向机器来填补就业缺口。
受计划生育政策影响，劳动力断裂、人口老龄化日益严重的现象成为社会普遍关注的问题。目前制造业的一些领域已经采用了自动化生产，会淘汰一些工作岗位，但也会创造一些工作岗位。因为“机器换人”需要大量熟悉和应用新型机械设备的配套人才。
有学者指出，经过30多年的发展，“农民工”堪称中国产业工人的独特标签，他们将在“机器换人”的大潮中失去“农民”的称号，转型为拥有专业技能的现代产业工人。这对制造业的转型升级既有迫切的意义，又有深远的历史意义。
可以想象，未来工厂里，“人+”机器人“这种结合将成为一种普遍现象。更轻松的任务和更好的工作环境，会给产业工人更多自由的时间和空间来提升自己。同时，产业工人会更容易融入城市，他们的尊严和自信会因为技术的控制和企业的贡献而倍增，从而对城市有更强的归属感。
德国制造广受追捧的深层原因是，他们拥有大量高素质的现代产业工人。但是东莞目前从事低端制造业的产业工人的命运，可能在“机器换人”时代被改变。“机器换人”是一个技术红利替代人口红利的庞大而漫长的工程。机器升级后，单位劳动的产出增加了，但这其实主要不是劳动的贡献，而是机器自动化和智能化的贡献。这是多年的科技创新和技术积累带来的机器生产效率的提升。
一些学者指出，东莞要实施“机器换人”政策，填补劳动力缺口，更重要的是留住各类人才。并鼓励工人学习操作机器，进行专业的管理和防护技术培训。因为“机器换人”过程中的管理、集成和维护机器人我们的专业人才将不仅是企业争相抢夺的“热蛋糕”，也是中国制造在质量上与德日制造抗衡的基本力量。
电梯工业新的革命浪潮
常颖精密是一家手机制造商和开发商。机构配件、LED精密支架、精密模具等高新技术企业，去年都在。东莞通过“机器换人”和技术改造，该基地已减少员工910人，平均每月节约人工成本约405万元。
“我们以前一个车间600多人，现在20个人就够了；通过进一步改造，未来只需要6个人。同时质量提高了一倍多，报废率从67%下降到现在的1.0%。”常颖精密东莞基地负责人陈妙普表示，未来基地将大力推进“机器换人”行动，未来三年可能引进3000台自动化设备。
不久前，东莞金盛通讯电子精密元件有限公司公司融资5亿元实施东城工厂数控机床扩建项目，作为3C工业高速钻孔攻丝智能制造示范主体。该项目已成功申请国家3C工业智能制造示范车间项目，并在行业内率先实现采用夹紧环节。机器人代替人工操作，将节省70%以上的人力，最终实现少人协同生产。
“在利润被不断压缩的情况下，企业需要转型，转型需要更新设备，引进技术和人才。这是很自然的事情。”中国社会科学院教授冯兴元指出，对于企业自身来说，大都会按照目标管理来提高生产效率和生产效率。在成本上升的情况下，大多数企业只能通过引进技术、设备和人力资本，包括“机器换人”，来提高生产效率，增加产品附加值。
“机器换人”开始了东莞工业新的革命浪潮。截至今年上半年，东莞这个城市的60%工业企业启动“机器换人”“机器换人”应用项目527个，总投资51亿元，涉及五大支柱产业和四大特色产业。预计“机器换人”项目完成后，劳动生产率平均提高62.8%。
数据显示，目前东莞机器人智能装备产业初具规模，企业近400家，总产值超过200亿元。东莞正在加速建设。广东省情报局机器人研究所和松山湖国际机器人产业基地，想把它打造成中国乃至世界著名的新科研。机构和智力机器人工业基础。与此同时，东莞正积极引进国内外知名工业机器人智能装备企业和创新团队。
然而，与先进国家相比，东莞“机器换人”依然任重道远。李志军说，过去，机器人大部分都是“单机”完成相对简单的工作。工业在4.0时代，机器人会是一个非常关键的节点，可以共享网络上的所有资源，从而完成穿越。机器人更复杂的无法完成的工作。
清华东莞创新中心副主任吴表示，从大的方面看，“机器换人”现阶段主要用于解决自动化生产，促进技术红利取代人口红利，成为优化产业结构、转变发展方式的驱动力。和”工业“4.0”的核心是构建信息物理系统，建立智能工厂，实现智能生产，可以满足小批量、个性化的市场需求。